«مرحلة الليغو» تؤخر قفزة الروبوتات: مسؤولة سابقة في «إنفيديا» تدحض حتمية النموذج العام

أمضت أموليا فيشواناث سبع سنوات كاملة في إدارة تسويق منتجات الروبوتات لدى عملاقة الرقائق «إنفيديا»، وخرجت منها برؤية تخالف التفاؤل السائد في وادي السيليكون: قطاع الروبوتات لم يقترب بعد من معايشة لحظة خاطفة شبيهة بإطلاق «شات جي بي تي» في أواخر عام 2022. ترى فيشواناث، التي أسست صندوق الاستثمار الجريء «تيك إيبل في سي»، أن القطاع يعيش حاليا ما تصفه بمرحلة «مكعبات الليغو»، حيث تنشغل الصناعة بإعادة بناء اللبنات الأساسية للعتاد والبرمجيات قطعة وراء أخرى قبل الحديث عن قفزات ذكية مكتملة.

الصناعة تبني مكعبات الأساس قبل اكتمال الهيكل. هذا التوصيف يستند إلى واقع هندسي يختبره المطورون في الميدان كل يوم، فالأنظمة المستقلة لا تعاني نقصا في خوارزميات التفكير النظري بقدر ما تصطدم بعقبات فيزيائية دقيقة. تشير فيشواناث إلى أن المشغلات الميكانيكية، والأيدي الروبوتية القادرة على الملامسة والإمساك، ومعمارية البرمجيات المدمجة، ومعايير السلامة والأمان الصارمة، كلها أركان لا تزال قيد التطوير وإعادة التشكيل، ولا يمكن اختصار نضجها بتحديث برمجي سريع أو استدعاء لنموذج سحابي.

يقف هذا الطرح في مواجهة واضحة مع معسكر تكنولوجي يرى أن نموذجا تأسيسيا عاما واحدا كفيل بحل معضلة الحركة والتفاعل الفيزيائي تلقائيا. وكان بيم دي فيت، الرئيس التنفيذي لشركة «جنرال إنتويشن»، قد دافع عن ذلك الاتجاه معتبرا أن نموذجا عاما موحدا سيجعل جانبا كبيرا من الجهود التخصصية الحالية في هندسة الروبوتات أمرا فائضا عن الحاجة، ليشكل نقطة التحول الكبرى في القطاع. غير أن خروج فيشواناث من صفوف القيادات التنفيذية في «إنفيديا» لتكتب أولى شيكاتها الاستثمارية في مراحل التأسيس المبكرة يرسخ مسارا مغايرا، إذ يركز صندوقها على «الذكاء الاصطناعي المادي» في مجالات الروبوتات وعلوم المواد وعلوم الحياة، واضعا رأس المال في قلب التعقيد العتادي بدل الالتفاف عليه.

عندما نفحص هذا التباين بين وعود النموذج البرمجي الشامل وصعوبة العتاد الفيزيائي، نرى أثرا تشغيليا مباشرا على خطط الأتمتة وسلاسل الإمداد في الخليج ومصر والشام. ففي الموانئ والمستودعات اللوجستية ومواقع البناء ومشاريع البنية التحتية الكبرى، لا تستطيع المؤسسات رهن استثماراتها بانتظار نموذج افتراضي يعالج مشكلات الميدان بلمسة سحرية. الاستثمار الرابح في المنطقة يتطلب توجيه الميزانيات نحو تكامل العتاد والبيئة الواقعية، واختبار تحمل الأذرع والمشغلات لظروف التشغيل القاسية والحرارة المرتفعة، وتأهيل الفرق الهندسية على متطلبات الأمان الفيزيائي الصارمة بدل الاكتفاء بإدارة النماذج اللغوية.

الخلاصة العملية لصناع القرار واضحة وحاسمة: القيمة المضافة لن تنشأ من مجرد استيراد واجهات برمجية جاهزة، بل من بناء منظومة تشغيلية تدمج الآلة بأمان واعتمادية في بيئة الإنتاج اليومية. الرهان الواعي على الذكاء المادي يتطلب إدراك أن الطريق نحو المصانع الذكية والمستودعات ذاتية الإدارة يمر عبر ورش المعايرة الميكانيكية، واختبارات السلامة الميدانية، وتطوير الحساسات الدقيقة، لا عبر شاشات المحادثة وحدها.