عندما أعلنت المؤسسات السعودية هذا الشهر أن جاهزية البيانات باتت العقبة الأولى أمام تشغيل الذكاء الاصطناعي، انكسر افتراض طالما غذته المنصات الترويجية؛ فالأزمة في واقع التطبيق لا تتعلق بقلة النماذج أو ندرة الخوارزميات، بل بوعورة الميدان نفسه. كان هذا الاعتراف الصريح إعلانا بنهاية مرحلة الانبهار المجرد، إذ أدرك القائمون على المشهد أن شراء التقنية لا يضمن فعاليتها ما لم تكن السجلات والأنظمة الحية مؤهلة لاستيعابها.
هذا الاصطدام بين الطموح النظري وصلابة الواقع التشغيلي هو الخيط الناظم الذي يربط أحداث هذا الشهر في منطقتنا وخارجها؛ فالسباق الحقيقي انحاز كليا إلى من يمتلك الجرأة على خوض معارك البنية التحتية الصامتة. ويتجلى ذلك بوضوح حين تنضم «توغذر إيه آي» إلى شراكات «هومين» لبناء مراكز البيانات في السعودية وسط تدقيق بيئي وعمالي صارم يختبر كلفة التشغيل الميداني، وحين توسع «جي 42» شبكتها السحابية ومراكز بياناتها نحو اليونان عبر 5 شراكات متخصصة، بالتوازي مع خطوة أبوظبي لدمج منصات الذكاء الاصطناعي الوكيلي في صلب الخدمات العامة والرعاية الصحية.
حتى رأس المال المغامر، الذي كان يلاحق الوعود الفضفاضة، أعاد توجيه بوصلته نحو الحوكمة والكفاءة الملموسة؛ فالسيولة تتجه اليوم إلى البرمجيات التي تحل مشاكل إجرائية محددة وتوفر مسارات تخارج واضحة. نرى هذا الانضباط في جمع «هيلث ليب» 38 مليون دولار لتدقيق السجلات الطبية في المستشفيات، وتأمين «فيتالز» الإماراتية 1.5 مليون دولار لربط الملفات الصحية وتفادي تكرار الفحوصات، وإغلاق «كاب كويست» جولة بقيمة مليون دولار لأتمتة جداول ملكية الشركات وحصص الموظفين في دبي، إلى جانب دفع تطبيق مدرسي ناشئ نحو التعاقد المؤسسي عبر منحة مشروطة بحوكمة تسليم المراحل. وفي مسار التخارج، بدأت «إم إن تي حلان» تداول أسهمها في البورصة المصرية بعد تغطية قياسية للأفراد مع ترقب طرح 20 بالمئة لاختبار شهية المؤسسات، بينما تستعد «كوف تيك» للطرح بحلول عام 2029 بتمويل من أبوظبي، في حين أغلق صندوق «إنديفور كاتاليست» الخامس 320 مليون دولار للاستثمار المشترك خارج الأسواق التقليدية.
ولا ينفصل المختبر العلمي عن هذا المسار الواقعي، حيث تغادر الأبحاث مساحات التوليد السطحي لترسخ أقدامها في المنطق الصارم والعلوم الدقيقة. يسجل إطار «إنيك إيجنت» نسبة نجاح بلغت 94.09% في البرهنة الرياضية داخل بيئة «لين 4»، مدعوما بابتكار وحدة إصلاح موضعية ترفع معدل إثبات النظريات بنسبة 32% عبر استثمار رسائل المترجم، بينما يرفع إطار «تي تو زد» معدل نجاح الأفعال التنفيذية للروبوتات إلى 72.96% عبر توظيف المتغيرات الكامنة. وحين يدمج إطار «فيوجن رير» الاستدلال الرمزي بالتعلم العميق لتشخيص الأمراض النادرة، وتفوز «إنترو بيوسيستمز» ببطولة تك كرانش ديسرابت 2026 لتطويرها أنسجة معوية تحاكي البشر، يتأكد لك أن الذكاء الاصطناعي يعيد الارتباط بالمادة الحية والرياضيات الصلبة، في لحظة يرتفع فيها صوت المخرج علي الكلثمي مطالبا بتنظيم التقنية سينمائيا لحماية الكفاءات الإبداعية من التآكل.
بصفتي رئيسة التحرير، أضع بين يديك هذا العدد من مجلة «القصة» لتطالع فيه تفاصيل هذه التحولات بأبعادها الكاملة، وصولا إلى أتمتة دراسات السوق في «ذا كيو إيه» الكويتية، وتوظيف الذكاء الاصطناعي في العلاقات العامة مع شركة «أليغتور» القطرية بتمويل بلغ 1.2 مليون دولار. ستجد في هذه الصفحات قراءة هادئة ترسم لك ملامح المشهد بعيدا عن الصخب المعتاد؛ فالقطاع يتخفف اليوم من أوهامه ليبدأ مرحلة النضج وبناء الأثر المستدام، وهي اللحظة ذاتها التي تفرض عليك إعادة ترتيب أولوياتك وفهم معالم خطوتك القادمة.
— م. جاي، رئيسة التحرير
النماذج والأدوات
1 تطور هذا الشهر
كاب كويست تغلق جولة تمويل تأسيسية بقيمة مليون دولار لأتمتة جداول ملكية الشركات وحصص الموظفين في دبي
النماذج والأدوات
أغلقت منصة التقنية المالية «كاب كويست» (CapQuest)، ومقرها دبي، جولة تمويل لما قبل البذرة (Pre-Seed) بقيمة مليون دولار، بقيادة مشتركة من صندوق «أوراسيا كابيتال» (Oraseya Capital) ومكتب العائلة الاستثماري «إيه إم كيه إم فاميلي أوفيس» (AMKM Family Office). تأسست الشركة في عام 2023 على يد ثلاثة من رواد الأعمال هم أنطوان برونا، الذي يتولى منصب الرئيس التنفيذي، وماركو بانفي، وأنفيتا فارشني، وتعمل المنصة تحت مظلة شركة «كاب كويست سوفتوير ليمتد» (CapQuest Software Limited) المسجلة في مركز دبي المالي العالمي (DIFC) برقم قيد 9388. وتدير المنصة عملياتها التشغيلية عبر مقرها الرئيسي في مركز الابتكار التابع لمركز دبي المالي، إلى جانب حضور تشغيلي ثان في حاضنة الأعمال «ستيشن إف» (Station F) في العاصمة الفرنسية باريس. ومكن هذا التواجد المزدوج بين الخليج وأوروبا الشركة من خدمة عملاء في 11 دولة بالشرق الأوسط وأوروبا والأسواق الناشئة، وتضم قائمة عملائها منصة الرهن العقاري الرقمي «هولو» (Holo) في الإمارات، ومنصة التمويل البديل للشركات «إيراد» (Erad) في السعودية، وشركة «أفينيا» (Avenia)، ومنصة الائتمان التجاري الأوروبية «تايلور» (Teylor).
الآلية التي تغفلها العناوين تكمن في استبدال المعاملات اليدوية المتفرقة بسجل أسهم رقمي حي يدير الملكيات المشتركة؛ إذ تجمع المنصة إدارة جداول رأس المال (Cap Tables) وخطط تملك الموظفين للأسهم (ESOPs) وأدوات جمع التمويل وعلاقات المستثمرين في واجهة مركزية موحدة. تدعم المنصة ثمانية هياكل دولية لملكية الموظفين تشمل خيارات الأسهم، والأسهم العادية، وحقوق الاكتتاب، ووحدات الأسهم المقيدة (RSUs)، ومنح الأسهم المقيدة (RSAs)، والأسهم الافتراضية، وحقوق زيادة قيمة الأسهم (SARs)، وأسهم العتبات السعرية. كما تؤتمت جداول الاستحقاق الزمنية وتلك المرتبطة بالأداء، وترسل تنبيهات آلية قبل مواعيد الاستحقاق وانتهاء صلاحية الممارسة، وتضبط إجراءات إنهاء الخدمة. وفي شق التمويل، تتتبع المنصة اتفاقيات الملكية المستقبلية البسيطة (SAFEs) بما تتضمنه من سقوف تقييمية ونسب خصم، وتحسب الفوائد المتراكمة للسندات القابلة للتحويل، وتراقب جداول سداد الديون الاستثمارية، مع إتاحة نمذجة سيناريوهات التخفيف والتخارج بعملات متعددة ووفق اشتراطات ولايات قضائية مختلفة.
يكشف دخول «أوراسيا كابيتال» في قيادة الجولة عن توجه رؤوس الأموال المدعومة حكوميًا في الخليج إلى تمويل البنية التحتية القانونية والتشغيلية لمنظومة الشركات الناشئة، بالتزامن مع إعلان سلطة المناطق الاقتصادية المتكاملة في دبي (DIEZ) مضاعفة حجم الصندوق الذي تديره «أوراسيا كابيتال» من 500 مليون درهم، أي 136.2 مليون دولار، إلى مليار درهم، أي 272.3 مليون دولار، تماشيًا مع مستهدفات أجندة دبي الاقتصادية (D33)، ورفع سقف الاستثمار في الشركة الواحدة من 3 ملايين إلى 6 ملايين دولار. هذا التحول يعني أن مرحلة تأسيس الشركات الناشئة في المنطقة لم تعد تقبل الفوضى الدفترية؛ فحين تنقل شركتك من التأسيس إلى جولات التسعير وتخصيص الأسهم، يمنحك الاعتماد على البنية البرمجية المؤتمتة حصانة من تعطل إجراءات الفحص النافي للجهالة، ويسهل التدقيق المالي والقانوني أمام المستثمرين الإقليميين والدوليين دون خسارة حصص الملكية بسبب أخطاء الحسابات اليدوية.
هيلث ليب تجمع 38 مليون دولار لتوظيف النماذج اللغوية في تدقيق السجلات الطبية بالمستشفيات
الرعاية الصحية والعلوم
أعلنت شركة «هيلث ليب» (HealthLeap) إغلاق تمويل استثماري بقيمة 38 مليون دولار، شمل 8 ملايين دولار لجولة تأسيسية شاركت في قيادتها «سيكويا كابيتال» (Sequoia Capital) و«فيرست راوند كابيتال» (First Round Capital)، و30 مليون دولار لجولة تمويل أولى بقيادة «هامينغبيرد فنتشرز» (Hummingbird Ventures). وتوظف الشركة خوارزمياتها في كل ليلة لمسح ملفات المرضى البالغين داخل أكثر من 50 مستشفى أمريكي، لاستخراج الملاحظات السريرية غير المهيكلة التي يدونها الأطباء سريعًا في السجلات، مثل فقدان الشهية وصعوبة البلع وتراجع الكتلة العضلية، بهدف رصد مؤشرات سوء التغذية والهذيان قبل تفاقمها. تعود جذور الشركة إلى جنوب إفريقيا في عام 2022، حين أطلقت الأختان جيميما ويوشيا ماير أداة للتغذية موجهة لأخصائيي التغذية، قبل أن تدركا أن الفجوة الحقيقية تكمن في التشخيص داخل المستشفيات؛ إذ تكشف الدراسات أن ما بين 20% و50% من المرضى المنومين يعانون سوء التغذية دون توثيق رسمي، ما يضاعف فترات الإقامة ويرفع معدلات الوفيات والانتكاسات بعد الخروج.
الآلية التي تغفلها قراءات التمويل السريعة ترتبط بالبنية التعاقدية والتكامل التشغيلي للمنصة، لا بمجرد القدرة على معالجة اللغة؛ فالخوارزميات تتكامل مباشرة مع أنظمة السجلات الطبية الإلكترونية لتقرأ النصوص الحرة وتستخرج المؤشرات السريرية دون أن تمارس التشخيص بذاتها، لتضع في صباح كل يوم درجة مخاطر واضحة أمام الفريق المعالج. وانعكس هذا التكامل في قفزة الإيرادات بأكثر من عشرة أضعاف وتوسع قاعدة المستشفيات الشريكة من 3 إلى أكثر من 50 شريكًا خلال عام واحد، بفضل عقد تجاري غير مألوف يبيع اشتراكات ثلاثية السنوات محسوبة بعدد الأسرة المرخصة. وتلزم الشركة نفسها بتسعير مشروط بالعائد الاستثماري الذي يدققه الفريق المالي بالمستشفى، بما يضمن تحقيق عائد لا يقل عن خمسة أضعاف تكلفة البرنامج، ووصل في مستشفى جامعة بنسلفانيا إلى وفر سنوي قدره 23.8 مليون دولار، جاءت 17.5 مليون دولار منها من تقليص أيام التنويم الزائدة، و6.3 ملايين دولار من تسويات التأمين.
يغير هذا النموذج معادلة الكفاءة التشغيلية للمنظومات الصحية في الخليج ومصر، التي تضخ استثمارات ضخمة في رقمنة السجلات وتشييد المدن الطبية الحديثة، حيث تواجه القيادات الإدارية والمالية ضغوط تكاليف التشغيل المتصاعدة، بينما تظل آلاف الملاحظات الطبية المدونة بلغات أجنبية حبيسة الملفات الإلكترونية دون عائد ملموس على قرارات الخروج أو التسويات التأمينية. وتستعد الشركة لتوسيع أدواتها لتشمل رصد التهاب الرئة الشفطي وقرح الفراش ومخاطر إعادة التنويم لقصور القلب الاحتقاني، وصولًا إلى تغطية 40 حالة مرضية كبرى والامتداد إلى الرعاية المنزلية. إذا كنت تقود منشأة استشفائية في المنطقة، فإن العبرة العملية ليست في واجهات المحادثة، بل في تحويل البيانات السريرية المهملة إلى حراسة لهوامش الأرباح وسلامة الأسرة عبر أدوات تدقيق محاسبية وسريرية مثبتة.
إنترو بيوسيستمز تفوز ببطولة تك كرانش ديسرابت 2026 لتطويرها أنسجة معوية مخبرية تحاكي البشر
الرعاية الصحية والعلوم
حسمت لجان التحكيم في سان فرانسيسكو منافسات منصة الشركات الناشئة لفعالية «تك كرانش ديسرابت 2026» (TechCrunch Disrupt 2026) باختيار شركة «إنترو بيوسيستمز» (Intero Biosystems) فائزة بكأس البطولة وبمنحة مالية قدرها 100 ألف دولار. جاء هذا التتويج بعد ثلاثة أيام من العروض المباشرة المكثفة التي تنافست فيها عشرون شركة صاعدة اختيرت بعناية من بين 200 شركة متسابقة، أمام مستثمرين جريئين وقادة تقنيين حسموا القرار الاستثماري لصالح تكنولوجيا حيوية واعدة. وتتخذ الشركة الفائزة من مدينة دنفر مقرًا لها، حيث أسسها تشارلي تشايلدز ومادلين أيكن انطلاقًا من أبحاث جامعية معمقة في جامعة ميشيغان الأمريكية، وتعمل على تطوير أنسجة معوية بشرية مستنبتة مخبريًا بحجم مليمتر واحد تحاكي وظائف الأمعاء الحقيقية، لتمنح المختبرات وسيلة عملية موثوقة لدراسة تأثير العقاقير والمركبات الكيميائية على جسم الإنسان قبل الوصول إلى مرحلة التجارب السريرية على البشر. وتبيع الشركة منتجها الرئيسي «غاسترو سكرين» (GastroScreen) لمؤسسات صناعة الأدوية والتكنولوجيا الحيوية وشركات الأغذية والكيماويات لاختبار المركبات وتقليص هوامش الخطأ المبكر.
الآلية التي حسمت النتيجة تمثلت في ترجيح لجان التحكيم كفة النمذجة البيولوجية الدقيقة التي تعالج اختناقات الاختبار المادي على حساب حلول وكلاء البرمجيات الافتراضية؛ إذ ضمت القائمة النهائية خمس شركات متأهلة هي «أباتي» (Abate) و«فلوكس إنتلجنس» (Flux Intelligence) و«إنترو بيوسيستمز» و«إندستريال نكست» (Industrial Next) و«ساتلايت» (Satellite)، واستمع إلى عروضها محكمون يمثلون صناديق استثمار جريء مرموقة شملت «إنسبايرد كابيتال» (Inspired Capital) و«غود ووتر كابيتال» (Goodwater Capital) و«كونستركت كابيتال» (Construct Capital) و«إم 13» (M13) و«شيريروك كابيتال» (Shirarock Capital). وحلت شركة «أباتي» الأسترالية في المركز الثاني، وهي شركة ناشئة أسسها دالي كفار من جامعة ماكواري في سيدني، وتنشر آلاف الوكلاء الأذكياء الذين يتنكرون في هيئة ضحايا للرد التفاعلي على المكالمات الاحتيالية ورسائل التصيد بهدف استدراج المحتالين وتزويد المؤسسات بتحليلات أمنية استباقية متقدمة.
يضع هذا الفوز شركتي «إنترو بيوسيستمز» و«أباتي» في مسار تاريخي ضم سابقًا منصات كبرى مثل «ديسكورد» (Discord) و«كلاود فلير» (Cloudflare) و«تريلو» (Trello) و«منت» (Mint)، ضمن منصة شاركت فيها أكثر من 1700 شركة نجحت تاريخيًا في جمع تمويلات تجاوزت 30 مليار دولار مع تسجيل أكثر من 200 تخارج ناجح. هذا المسار يغير معادلة التكلفة لمختبرات ومصنعي الأدوية في السعودية والإمارات ومصر، حيث يتيح استخدام أنسجة تحاكي العضو البشري تجاوز الاختناقات التقليدية في اختبارات السمية والاستجابة المعوية للمركبات الكيميائية، مما يمنحك بيانات استدلال مبكرة تقلل من فشل التجارب السريرية الباهظة ويسرع تجهيز ملفات الاعتماد التنظيمي ضمن مساعي توطين الصناعات الدوائية الحيوية وضخ الاستثمارات الاستراتيجية في العلوم الجينية. وعلى المسار الأمني الموازي، يفرض نموذج «أباتي» مهارة جديدة على فرق الحماية السيبرانية في المصارف وشركات الاتصالات الإقليمية، للانتقال من جدران الحماية السلبية إلى زرع وكلاء أذكياء يستنزفون موارد شبكات الاحتيال ويجمعون أدلة الهجمات مبكرًا.
باحثون يطورون إطار فيوجن رير لدمج الاستدلال الرمزي والتعلم العميق في تشخيص الأمراض النادرة
الرعاية الصحية والعلوم
قدم فريق بحثي في دراسة حديثة نُشرت عبر منصة «أركايف» (arXiv) إطارًا تشخيصيًا جديدًا يحمل اسم «فيوجن رير» (FusionRare)، يهدف إلى مساعدة نحو 300 مليون إنسان حول العالم يعانون من أمراض نادرة تجعل رحلة الوصول إلى تشخيص دقيق مسارًا معقدًا يستنزف سنوات طويلة، نتيجة ندرة الحالات السريرية وتشتت المعرفة الطبية التخصصية في المستشفيات. يوحد هذا الإطار أربعة مسارات مختلفة للذكاء الاصطناعي في بنية تشخيصية موحدة تتجاوز المفاضلة التقليدية بين دقة النماذج الحسابية وقابليتها للتفسير السريري أمام الأطباء؛ إذ يدمج الاستدلال الرمزي الموجه بالمعرفة وقواعد البيانات الطبية، والتعرف على الأنماط عبر التعلم العميق، واسترجاع سجلات المرضى المماثلة، والاستدلال الاستكشافي عبر النماذج اللغوية، مستندًا إلى آليات تجميع إحصائي متقدم وتفكير تأملي تعززه قواعد المعرفة الطبية المعتمدة لتقديم إسناد تشخيصي موثوق.
الآلية التي تغفلها قراءات الإعلانات العامة تكمن في المعالجة الهندسية للعيوب الهيكلية الفردية التي تعطل توظيف الذكاء الاصطناعي في الطب عالي الخطورة؛ فالأنظمة الرمزية المبنية على القواعد تظل مقيدة بحدود المعرفة المبرمجة فيها، ونماذج التعلم العميق تقدم قدرات تمييزية عالية لكنها تضحي بالقابلية للتفسير، بينما تظل النماذج اللغوية الكبيرة عرضة لانحيازات التقييم وتسريب البيانات التدريبية. وأظهرت النتائج التجريبية على 2528 ملفًا سريريًا معزولًا بصرامة تفوق الإطار على أدوات رائدة مثل «ديب رير» (DeepRare) وأدوات متخصصة كمنظومتي «فينو برين» (PhenoBrain) و«ليريكال» (LIRICAL)، فضلًا عن النماذج اللغوية المتقدمة وفي مقدمتها «جي بي تي 5.5» (GPT 5.5). وسجل الإطار معدل استرجاع بلغ 51% عند الاعتماد على النمط الظاهري وحده، ثم قفزت النسبة إلى 79% عند التحليل المشترك بين النمط الظاهري والمعطيات الجينية للمريض تحت بروتوكولات صارمة تمنع تسريب بيانات التدريب.
يثبت الاختبار السريري العشوائي التبادلي الذي أجراه الباحثون بالتعاون المباشر بين الأطباء والذكاء الاصطناعي الفارق الجوهري بين مقاييس الحوسبة النظرية والجاهزية السريرية الحقيقية في غرف الرعاية؛ إذ أسفر هذا التقييم الميداني عن رفع الترتيب التشخيصي الصحيح في 45% من القرارات الطبية، وتحسين ثقة الأطباء في تشخيصاتهم بنسبة 62%، مع خفض الوقت اللازم للوصول إلى النتيجة السريرية بنسبة 21%. يمثل هذا المسار تحولًا مباشرًا في أولويات البنية التحتية الصحية للأنظمة الطبية في الخليج ومصر وبلاد الشام، بالتزامن مع التوسع الحكومي الواسع في مشاريع الجينوم الوطنية وتوثيق الخرائط الوراثية السكانية. إذا كنت تقود فريقًا تقنيًا أو تعمل في قطاع الصحة الرقمية والتحليلات الجينية بالمنطقة، فإن التحدي الفعلي لم يعد شراء رخص استهلاك في واجهات محادثة توليدية عامة، بل بناء منصات تكاملية تستطيع ربط السجلات السريرية وقواعد المعرفة الوراثية بأنظمة استدلال موثوقة وقابلة للتدقيق والمساءلة الطبية، بما يرفع كفاءة مختبرات التحليل الوراثي ويقلل الهدر المالي الناجم عن الفحوصات المتكررة والتحويلات الخارجية المكلفة.
«فيتالز» الإماراتية تؤمن 1.5 مليون دولار لربط السجلات الصحية وتفادي تكرار الفحوصات الطبية
الرعاية الصحية والعلوم
وقّع مهدي بوشناق المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة «فيتالز» (Vitalls) الإماراتية الناشئة في مجال التكنولوجيا الصحية، والدكتور سيندو بهاسكار رئيس مجلس إدارة مجموعة «إي إس تي» (EST) السنغافورية، اتفاق التزام استثماري بقيمة 1.5 مليون دولار ضمن جولتها التمويلية الأولى (Seed)، تقوده شركة «إي إس تي جرو مور» (EST Growmore) التابعة للمجموعة، مع خيار استثماري إضافي يتيح ضخ مليون دولار أخرى؛ وذلك خلال فعاليات «قمة أبوظبي لصحة المستقبل». تأسست الشركة داخل دولة الإمارات عام 2023 لتطوير جواز صحي رقمي مدعوم بالذكاء الاصطناعي يمنح الأفراد والعائلات القدرة الكاملة على تخزين سجلاتهم الطبية وإدارتها ومشاركتها بأمان عبر مختلف مقدمي الرعاية الصحية والدول. ويهدف هذا الضخ المالي إلى دفع عجلة التطوير التقني ونشر المنصة على نطاق أوسع، مستهدفا فئات الأفراد والعائلات كثيرة التنقل دوليا، إلى جانب المؤسسات والشركات متعددة الجنسيات الراغبة في توحيد المتابعة الطبية لكوادرها.
حين دققتُ في خلفيات الصفقة بصفتي محررة ترصد تحولات الرعاية الميدانية، وجدتُ أن الأزمة الحقيقية التي تستهدفها المنصة تكمن في تشتت السجلات الطبية عند انتقال المرضى بين المدن والحدود والأنظمة العلاجية المتباينة؛ فبينما يتحرك الأفراد باستمرار، تظل تواريخهم العلاجية حبيسة عيادات ومختبرات موزعة عبر بلدان مختلفة، وبلغات وصيغ إلكترونية متضاربة تعجز تماما عن التكامل الرقمي فيما بينها. ويقود هذا الانقطاع المعلوماتي في بيئات الرعاية السريرية إلى تكرار الفحوصات التشخيصية غير الضرورية، وتأخير تقديم العلاج المناسب للمريض، وفقدان بيانات حيوية في اللحظات الحرجة التي تتطلب تدخلا طبيا عاجلا. لا تقدم المنصة مستودعا تقنيا تقليديا، بل تنشئ بيئة موحدة تخضع بالكامل لسيطرة المريض، حيث يمتلك سجله الصحي الشامل ويمنح إذن المشاركة لأي طبيب أو منشأة علاجية بموافقته الصريحة، مع فتح قنوات الوصول لشركات الاتصالات والرعاية الصحية التابعة للمجموعة الاستثمارية لتسريع التوزيع والتطوير المشترك للشراكات الاستراتيجية.
تتجاوز هذه الخطوة قيمتها المالية لتؤكد إلحاح امتلاك المريض لسجلاته الصحية باعتباره المسار الحتمي للرعاية الطبية الحديثة، مثلما أوضح مهدي بوشناق، في حين شدد الدكتور سيندو بهاسكار على أن ملايين الأفراد يعيشون ويسافرون بعيدا عن أوطانهم بينما تبقى بياناتهم الصحية مبعثرة، مما يفرض توظيف شبكة المجموعة لتسريع تبني الحل. تأمّلْ معي كيف يعيد هذا التحول ترتيب أولويات إدارات الموارد البشرية وشركات التأمين الصحي في أسواق الخليج ومصر والمشرق العربي؛ ففي بيئة تشهد كثافة في التنقل المهني بين العواصم، يؤدي غياب الربط بين شبكات التأمين والمستشفيات المحلية إلى تكرار التحاليل والأشعة مع كل انتقال وظيفي أو جغرافي، مما يرفع تكاليف التغطية السنوية على الشركات والموظفين. يتيح اعتماد الجواز الصحي الموحد لمسؤولي الامتثال والتقنية تقليص الهدر المالي الناتج عن ازدواجية الاختبارات، وتسريع إجراءات الموافقة الطبية عبر الحدود دون الاصطدام بتفاوت المعايير المحلية للبيانات.
منحة مشروطة بحوكمة تسليم المراحل تدفع تطبيقا مدرسيا ناشئا نحو التعاقد المؤسسي في دبي
أنظمة التعليم والمواهب
نال تطبيق «إيتان إحسان» التعليمي منحة تطوير مدارة بقيمة 150 ألف دولار بعد فوزه بفئة أفضل تطبيق من صنع الشباب في «بطولة دبي لابتكار التطبيقات»، في خطوة تضع مشروع الطالب إحسان عدوان، البالغ من العمر 13 عاما، أمام اختبار التحول المباشر إلى شركة تقنية تبيع برمجياتها للمدارس. نظمت البطولة غرفة دبي للاقتصاد الرقمي ضمن مبادرة أطلقها الشيخ حمدان بن محمد لتشجيع ريادة الأعمال التقنية، واستقطبت نحو 10 آلاف مشاركة من مختلف أنحاء العالم، حيث حصل عدوان على استثناء رسمي للمنافسة في سن الثانية عشرة رغم تحديد الحد الأدنى بأربعة عشر عاما في فئة ممتدة حتى سن الحادية والعشرين. وقد تسلم جائزته من الشيخ محمد بن راشد بن محمد بن راشد آل مكتوم في بوليفارد أبراج الإمارات، وسط إشادة من مرشدي الشركات الناشئة بالطاقة التنفيذية التي رافقت عرضه المباشر أمام لجنة التحكيم.
تابعتُ مسار هذا المشروع الناشئ فوجدتُ أن المنصة التعليمية المتوفرة حاليا على متجري «آبل» (Apple) و«غوغل بلاي» (Google Play) ترتكز على الاختبارات والتحديات والألعاب لتغطية موضوعات الرياضيات والعلوم والمعارف العامة للأطفال، مستندة إلى فلسفة صاغها مؤسسها تقوم على مساندة المنظومة المدرسية القائمة بدلا من محاولة استبدال الفصول التقليدية. بدأ عدوان كتابة الشيفرات البرمجية وهو في سن الخامسة، وقضى عامين كاملين في تطوير النموذج الأولي للتطبيق باستخدام لغة «سي بلس بلس» (C++) وأدوات «كيوت» (Qt)، قبل أن تستعين أسرته بمطور خارجي لبناء نسختي الهواتف الذكية مع احتفاظه الكامل بإدارة خصائص المنتج وأولويات التطوير. وتكمن الآلية الجوهرية غير المرئية في طبيعة التمويل: تتخذ الجائزة المالية صيغة صندوق تطوير مدار يُصرف على دفعات متتابعة تمتد لستة أشهر مقابل نفقات معتمدة ومعالم إنجاز محققة، وهو ما يفرض انضباطا تشغيليا مبكرا وحوكمة مالية تلزم رائد الأعمال بإتقان إدارة الميزانية قبل إطلاق الكيان التجاري رسميا في دبي.
تتضمن الخطة استخدام التمويل في ترقية التطبيق وإجراء أبحاث وتجارب ميدانية وتوسيع قاعدة المستخدمين، إلى جانب التخطيط لإدخال تقنيات الذكاء الاصطناعي لتخصيص الدروس، وتطوير نسخة للحواسيب المكتبية تمهيدا لطرح المنصة أمام المؤسسات التعليمية بنموذج اشتراك يفرض رسوما لكل طالب، مع استهداف التعاقد مع سلسلة مدارس واحدة على الأقل للاستخدام المنتظم. يمتلك عدوان، المولود في لندن والذي نشأ في أبوظبي قبل الانتقال إلى دبي، حضورا معرفيا عبر قناته على يوتيوب (YouTube) التي تضم 58 ألف مشترك وأطلقها عام 2022 لتقديم شروح برمجية ومقابلات مع متخصصين بينهم رائد فضاء سابق في وكالة ناسا (NASA) وفيزيائيون دوليون، إضافة إلى تقديمه برنامجا إذاعيا أسبوعيا للناشئة على محطة «تشانل 4» (Channel 4). انظرْ إلى الدلالة العملية لهذا التحول: الاستدامة هنا تلزمك ببناء بيئات مكتبية تتلاءم مع غرف التدريس، واستطلاع آراء المعلمين لإدماج أدوات التقييم دون إرباك الحصص المقررة، وإثبات القيمة الأكاديمية أمام إدارات المدارس الخاصة التي تدقق في تكلفة المقعد الدراسي الواحد.
«إم إن تي حالا» تتأهب لطرح 20 بالمئة من أسهمها بالبورصة المصرية لاختبار شهية التخارج المؤسسي
قطاع التجزئة والتجارة
تتأهب شركة «إم إن تي حالا» (MNT-Halan) لطرح حصة تبلغ 20 بالمئة من رأسمالها المصدر في البورصة المصرية (EGX) خلال الشهر الجاري، في خطوة تمثل أول اختبار حقيقي لقدرة الأسواق العامة المحلية على استيعاب وتسييل تقييمات الشركات المليارية في المنطقة. ينقل هذا الطرح المرتقب، الذي يضم 320 مليون سهم عادي، الشركة من مظلة الاستثمار الجريء المغلقة إلى مقصورة التداول العلني، ليفتح مسار تخارج محلي طالما تردد مؤسسو التقنية الإقليميون في الإقدام عليه. وتوضح البيانات المعلنة أن الصفقة ستجمع بين طرح خاص موجه للمؤسسات الاستثمارية وطرح عام للمكتتبين في السوق المصرية بانتظار استيفاء الموافقات التنظيمية وظروف السوق المواتية، بالتوازي مع خطة لبيع نحو 24.3 مليون سهم إضافي لكبار الموظفين بعد الحصول على الاعتماد الرقابي، ما يمنح الكوادر التنفيذية فرصة لتحويل حصصهم الرقمية وحوافز الملكية إلى سيولة نقدية فعلية عبر منصة تداول وطنية.
بنت الشركة، التي انطلقت عام 2018 كأول شركة يونيكورن (Unicorn) في قطاع التقنية المالية بمصر، نموذج أعمال يعتمد على تطبيق «حالا» الرقمي وشبكة فروع ميدانية تغطي أنحاء البلاد؛ حيث تشمل خدماتها الإقراض الاستهلاكي، وتمويل الشركات، والبطاقات المدفوعة مسبقا، والمحافظ الإلكترونية، وأدوات الاستثمار، والتجارة الإلكترونية، قبل أن تتوسع خارج حدود السوق المصرية نحو أسواق ناشئة أخرى. رصدتُ في تفاصيل النشرة أن الآلية الجوهرية غير المرئية تكمن في وضع نموذج التمويل المالي المدمج تحت مجهر المستثمرين المؤسسيين لأول مرة عبر دفاتر مكشوفة؛ إذ يأتي توقيت الطرح ليعكس قراءة محددة لتحسن المؤشرات الكلية، بعدما أوضح الرئيس التنفيذي منير نخلة في تصريحات لوكالة رويترز (Reuters) أن التقدم الذي شهده الاقتصاد المصري وأسواق رأس المال على مدار العامين الماضيين عزز جاذبية السوق أمام المستثمرين الأجانب. وتعد الخطوة أول اختبار لشهية المستثمرين تجاه كبرى كيانات القطاع الخاص عقب الطرح الحكومي لحصة 30 بالمئة من بنك المصرف المتحد في ديسمبر 2024 عبر البنك المركزي المصري.
يعيد هذا الطرح رسم حسابات التخارج والتسعير بصورة جوهرية أمام القيادات التنفيذية ومديري الاستثمار في مصر والمنطقة. تأمّلْ معي أبعاد هذا التحول: لطالما أرجأت الشركات الناشئة الكبرى في القاهرة والخليج التوجه إلى البورصات المحلية، مفترضة أن شهية التداول تقتصر على القطاعات التقليدية أو أن تقييمات التقنية تتطلب حتما إدراجات مزدوجة أو منصات أجنبية. يختبر إدراج 20 بالمئة من شركة تقنية مالية ما إذا كانت أسواق الأسهم في المنطقة قادرة فعليا على توفير سيولة كافية للمؤسسين والمستثمرين، ويفرض على المنافسين في قطاع المدفوعات والتمويل مراجعة هوامش الربحية وتكلفة الائتمان ومعدلات التحصيل؛ لأن ظهور ميزانية شركة تقنية مالية عملاقة أمام الجمهور ينشئ معيارا علنيا للأداء المالي لا يمكن للشركات المغلقة تجاهله. لن يقاس نجاح «إم إن تي حالا» بحجم الأسهم المطروحة فحسب، بل بقدرته على كسر جمود مسارات التخارج، ليتحدد ما إذا كانت البورصة المصرية ستتحول إلى منصة تمويل دائمة للقطاع التقني أم ستبقى مجرد تجربة فردية تترقب نتائجها سجلات التداول.
صندوق «إنديفور كاتاليست» الخامس يجمع 320 مليون دولار للاستثمار المشترك خارج الأسواق التقليدية
قطاع التجزئة والتجارة
أغلقت «إنديفور كاتاليست» (Endeavor Catalyst)، ذراع رأس المال المخاطر لشبكة ريادة الأعمال العالمية «إنديفور» (Endeavor)، صندوقها الخامس عند 320 مليون دولار، لترتفع أصولها المدارة إلى أكثر من 850 مليون دولار. جذب الصندوق ما يقارب 400 شريك محدود، من بينهم مؤسسو «نوبنك» (Nubank) و«ريفولوت» (Revolut) و«تشيك أوت.كوم» (Checkout.com) و«كريم» (Careem) و«سنو فليك» (Snowflake)، إلى جانب مستثمرين مثل ريد هوفمان وبيل أكمان ومجموعة «بروسس» (Prosus). ويمثل رواد الأعمال المنتمون لشبكة «إنديفور» نفسها نحو 30 بالمئة من مستثمري الصندوق، في نموذج استثماري فريد يعيد فيه المؤسسون الناجحون توجيه عوائدهم وثرواتهم لدعم الجيل التالي من الشركات النامية.
على عكس صناديق رأس المال المخاطر التي تقود جولات التمويل، تتبعتُ في أوراق الصندوق أنه يعمل كمستثمر مشارك يلتزم بقواعد دقيقة: يجب أن تُختار الشركات أولا في شبكة «إنديفور» العالمية لريادة الأعمال، وأن تؤمّن جولة تمويل تقودها مؤسسة استثمارية لا تقل قيمتها عن 5 ملايين دولار لتستحق استثمار الصندوق. تستثمر «كاتاليست» بالشروط نفسها التي يضعها المستثمر الرئيسي، وتقتصر مشاركتها عموما على 10 بالمئة من أي جولة مفردة، بالتزامات نموذجية تتراوح بين مليون و3 ملايين دولار تستهدف الاستثمار فيما يصل إلى 150 شركة. وتركز الاستراتيجية على شركات أسسها رواد أعمال يعملون خارج مراكز التكنولوجيا التقليدية، إذ تقع نحو 90 بالمئة من الاستثمارات خارج الولايات المتحدة، متوزعة على أسواق في أميركا اللاتينية باعتبارها المنطقة الاستثمارية الأكبر، وأوروبا التي تشهد نشاطا متصاعدا بتسجيل 12 استثمارا جديدا في النصف الأول من عام 2026 مقابل 14 استثمارا طوال عام 2025، إلى جانب الشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا.
بدأ الصندوق الخامس بنشر رأس المال في شركات بارزة تشمل «ريبليت» (Replit) و«موف» (Moove) و«بريبلب» (Preply) و«كاشيا» (Cashea) و«رسبوند.آي أو» (Respond.io) و«إندوروسات» (EnduroSat) و«هابي روبوت» (HappyRobot) و«لونار أوت بوست» (Lunar Outpost). تعكس هذه المحفظة تركيزا متزايدا على التقنيات العميقة والذكاء الاصطناعي التأسيسي والبنية التحتية السحابية، إلى جانب قطاعات الخدمات المالية والتنقل. ومنذ تأسيسها عام 2012، استثمرت «إنديفور كاتاليست» أكثر من 500 مليون دولار؛ ودعمت حتى 22 سبتمبر 2026 نحو 437 شركة في 44 سوقا، منها 83 شركة تبلغ قيمتها مليار دولار أو أكثر، مسجلة 39 خروجا و11 طرحا عاما أوليا، مع استثمارات في «إيليفن لابز» (ElevenLabs) و«بيندينغ سبونز» (Bending Spoons) و«رفلكشن أي آي» (Reflection AI) و«فلوترويف» (Flutterwave). تأمّلْ معي أثر هذا المسار في منطقتنا: حضور مؤسس «كريم» بين المستثمرين يعزز حلقة إعادة الاستثمار الإقليمية بعد دعم سابق لشركات «بلينك» و«ناوي» و«ثندر» في مصر، و«شاري» في المغرب، و«غاذرن» و«سيلق» في السعودية، و«ترجمة» في الإمارات، مؤكدا وجود رأس مال مؤسسي صبور يتدفق عبر شبكة تضم أكثر من 3100 رائد أعمال في أكثر من 50 دولة.
«كوف تيك» تجمع تمويلا استثماريا من أبوظبي وتستعد للطرح العام بحلول 2029
قطاع التجزئة والتجارة
حصدت شركة «كوف تيك» (COFE Tech) استثمارا تمويليا غير معلن القيمة من شركة «فينيكس فينشر بارتنرز» في أبوظبي، بمشاركة مستثمرين استراتيجيين يتقدمهم «كي إس إتش للاستثمارات»، الذراع الاستثمارية الدولية للدائرة الخاصة للشيخ محمد بن خالد آل نهيان. تأتي هذه المحطة المالية في أعقاب إغلاق جولة تمويلية سبقت الطرح العام الأولي قيّمت الشركة بمبلغ 178 مليون دولار، لتدخل مرحلة بناء مؤسسي دقيقة تستهدف إدراج أسهمها في السوق المالية بحلول عام 2029. وشهدت الصفقة المكتملة خلال عام 2026 انضمام ستيف خياط، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة فينيكس، إلى عضوية مجلس إدارة «كوف تيك» ممثلا للمستثمرين لدعم الحوكمة والتوسع التشغيلي، تتويجا لمسيرة دعم بدأت قبل ثماني سنوات منذ مرحلة ما قبل السلسلة «أ».
البعد الأكثر دلالة في هذه الصفقة يكمن في مسار التحول الداخلي الذي قادته الشركة منذ نشأتها في الكويت عام 2018 كتطبيق استهلاكي مخصص لطلب المشروبات؛ إذ تجاوزت واجهات الطلب الفردي لتؤسس بنية تحتية مؤسسية كاملة ترتكز على حوسبة المشتريات والتجارة في الخليج. تدير الشركة حاليا خطين تشغيليين رئيسيين هما مشتريات الوكلاء وتجارة الوكلاء إلى جانب نشاطها الاستهلاكي، لربط سلاسل الإمداد وعمليات الشراء عبر محرك رقمي موحد. وباتت الشركة تدير أعمالها انطلاقا من مقرها الرئيسي الجديد في المملكة العربية السعودية، حيث تقدم خدماتها لما يزيد على 1,000 عميل من قطاعات الأعمال المختلفة عبر 3,000 منفذ بيع في السعودية والكويت والإمارات.
يمتد هذا النفوذ التشغيلي إلى قطاعات بالغة الحساسية تشمل الطيران والضيافة والتجزئة والأغذية والمشروبات والمؤسسات الكبرى، معتمدة على عقود مع أسماء بارزة في الإمارات مثل طيران الإمارات والاتحاد للطيران ومجموعة الفطيم. يوضح هذا التوزيع الميداني كيف تغلغلت برمجيات الشركة في العصب اليومي لعمليات ضخمة، متخلية عن الاعتماد على ولاء المستهلك الفردي وتكاليف الاستحواذ التسويقية المرتفعة، لتستبدل به تثبيت برمجيات الوكلاء الأذكياء في عمق العمليات التعاقدية المعقدة. وحين تلتحم خوارزميات الأتمتة بعقود التموين والخدمات الجوية، تصبح تكلفة التراجع عن النظام أو استبداله باهظة للغاية، مما منح الشركة تدفقات نقدية مستقرة وقاعدة أعمال راسخة سوغت تقييمها السابق للطرح العام.
يحمل هذا المشهد دلالة تشغيلية مباشرة لكل مسؤول عن إدارة سلاسل الإمداد والتوريد؛ فالمشتريات لم تعد تدار عبر التدقيق اليدوي للفواتير أو التعامل المنفصل مع سجلات الموردين، بل باتت تتجه نحو وكلاء برمجيين يتولون دورة الشراء، ويفاوضون على الأسعار والكميات، ويربطون نقاط البيع بمخازن التوريد آليا وبصورة لحظية. يفرض هذا التحول على فرق العمل إعادة هيكلة مهاراتها للتعامل مع بيئات الأتمتة الوكيلة، كما يضع الكيانات التقليدية أمام ضرورة خفض نفقاتها التشغيلية لتفادي اتساع الفجوة التنافسية. وبذلك نرى معيار النجاح للشركات التقنية ينتقل من مؤشرات التنزيل الجماهيري إلى جودة الحوكمة وعمق التكامل، ريثما تثبت الإدارة قدرتها على صيانة كفاءة الوكلاء في المطارات والمراكز التجارية الكبرى تمهيدا لمحطة 2029.
«إم إن تي-حلان» تبدأ التداول في البورصة المصرية بعد تغطية قياسية لشريحة الأفراد
قطاع التجزئة والتجارة
استهلت أسهم شركة «إم إن تي-حلان» (MNT-Halan) تداولاتها الرسمية في البورصة المصرية (EGX) تحت الرمز HALN.CA، عقب إتمام طرح عام أولي شهد إقبالا قياسيا من المؤسسات والأفراد على حد سواء. تضمن الطرح بيع 320 مليون سهم من الأسهم القائمة تمثل 20% من إجمالي رأس المال المصدر، طرحها المساهم الحالي «إم إن تي إنفستمنتس بي في» (MNT Investments B.V.). واستحوذت الشريحة الخاصة على 272 مليون سهم مسجلة معدل تغطية بلغ 11.2 مرة، قفز إلى 19.4 مرة عند استثناء المستثمرين الأساسيين، في حين استقطبت الشريحة العامة البالغة 48 مليون سهم أكثر من 41,500 طلب اكتتاب بتغطية تاريخية بلغت 43.6 مرة. وقد جرت مراسم قرع الجرس بحضور مسؤولين حكوميين كبار، وقيادات الهيئة العامة للرقابة المالية، ورئاسة البورصة المصرية، وأعضاء مجلس إدارة الشركة، وممثلي المصارف والمستشارين الذين أداروا الاكتتاب.
تكمن الآلية التشغيلية التي صنعت هذا الإقبال في المسار التطويري الذي قاده المؤسس والرئيس التنفيذي منير نخله منذ تأسيس المنصة عام 2018، انطلاقا من جذور تشغيلية تمتد إلى عام 2009. فقد تحولت الشركة من خدمة توصيل بالدراجات النارية إلى منصة خدمات مالية شاملة تقدم منظومة متكاملة من المنتجات. وعبر شركتيها التابعتين «حلان» و«تسهيل»، توسعت في أنشطة الإقراض، والمدفوعات، والاستثمار، والتجارة الإلكترونية، لتصل حصيلة أدائها حتى يونيو 2026 إلى خدمة 7.9 مليون عميل تراكميا منذ التأسيس، مع وجود 1.9 مليون عميل نشط سنويا، وبناء محفظة تمويلية تجاوزت قيمتها 178 مليار جنيه مصري عبر بنية تقنية مملوكة بالكامل.
يبرز تدقيقنا لمسار الطرح ما صرح به عمر رضوان، رئيس البورصة المصرية، حين وصف الخطوة بأنها نموذج ملهم لكيفية تحول الأفكار الطموحة إلى كيانات مؤسسية رائدة توظف الابتكار لخدمة ملايين المواطنين؛ موضحا أن الإدراج في سوق المال لا يقتصر على جمع التمويل بأقل تكلفة، بل يشكل في المقام الأول حماية حيوية تضمن الاستمرارية عبر ترسيخ ممارسات الحوكمة والشفافية وحماية ثروة المساهمين. وقد واكب ذلك تأكيد منير نخله أن الطلب الاستثنائي يرتبط مباشرة بثقة المستثمرين في مصر وفي سلامة المنظومة المالية المبنية. ويوضح توزيع المهام المؤسسية حجم الثقل المصرفي الداعم؛ إذ تولى دور التنسيق العالمي المشترك مصرفا «سيتي جروب» و«إي إف جي هيرميس»، بمؤازرة مستشارين قانونيين دوليين ومحليين شملوا «جيبسون دان» و«مطوق باسيوني حناوي» و«وايت آند كيس» و«إم إتش آر».
إذا كنت ترصد تطور قطاع التكنولوجيا المالية في المنطقة، فإن هذا الإدراج يرسي معيارا مفصليا يؤكد أن دخول البورصة لم يعد حكرا على البنوك التقليدية أو الشركات العقارية والصناعية، بل غدا مسارا عمليا للمنصات الرقمية التي تثبت ربحية أعمالها. وتستعد الشركة لمرحلة ما بعد الإدراج بالتركيز على توسيع منظومة المنتجات، وتعميق العلاقات مع العملاء، واستغلال التقنية المملوكة للوصول إلى شرائح سكانية أوسع. يحمل هذا التحول درسا بليغا للمؤسسين في مصر والخليج؛ مفاده أن بناء قاعدة جماهيرية حقيقية وتدقيق القوائم المالية يفتح أبواب التمويل العام بتكاليف أكثر استدامة واستقرارا من جولات رأس المال المخاطر المتعاقبة، مما يحفز الجهات التنظيمية على مواصلة تحديث أطر الطرح.
منصة «ذا كيو إيه» الكويتية تجمع 550 ألف دولار لأتمتة دراسات السوق بالذكاء الاصطناعي
قطاع التجزئة والتجارة
أغلقت منصة أبحاث المستهلكين الكويتية «ذا كيو إيه» (theQA) جولة تمويلية أولية ما قبل البذرة بقيمة تجاوزت 550 ألف دولار، حظيت بدعم استثماري من مكتب عائلي كويتي ومشاركة مجموعة من المستثمرين الملائكيين الاستراتيجيين. تأسست المنصة رسميا في أبريل من عام 2025 على يد الشريكين المؤسسين أحمد الإبراهيم وحسين علي النشابة، بهدف توسيع نطاق عملياتها داخل السوق الكويتية وإعادة صياغة آليات جمع البيانات الميدانية. وجاء هذا التمويل لتمكين الشركات والوكالات والباحثين من تجاوز الاستطلاعات الورقية والميدانية التقليدية التي ظلت على مدى عقود طويلة مكلفة وبطيئة، وفرضت أعباء مالية تفوق قدرات الشركات الناشئة وفرق التسويق الرشيقة في دول الخليج.
تستند الآلية التشغيلية التي تعتمدها المنصة إلى أدوات ذكاء اصطناعي (AI) متخصصة تقوم بتحويل موجزات البحث وأهدافه التسويقية مباشرة إلى استبيانات رقمية موجهة ومؤتمتة بالكامل. يتيح هذا النموذج اختبار تفضيلات المستهلكين وانطباعات الهوية التجارية، وقياس ردود الفعل تجاه المنتجات والخدمات الجديدة دون وساطة فرق المسح اليدوية. وقد كشفت الشركة عن بناء شبكة استطلاع محلية تضم أكثر من 20 ألف مشارك موثق منذ إطلاقها، محققة نموا متصاعدا في الإيرادات خلال كل ربع سنوي من عام 2026، مع اقتراب عوائدها من التضاعف مقارنة بمستويات شهر يناير الماضي، مما يعكس قابلية النموذج للتوسع واحتياج بيئة الأعمال له.
أوضح أحمد الإبراهيم، الشريك المؤسس والرئيس التنفيذي، أن غاية المنصة الأساسية تمثلت في تيسير وصول قطاعات الأعمال إلى رؤى دقيقة وسريعة حول الجمهور المستهدف، بعدما كانت هذه الدراسات التحليلية حكرا على ميزانيات ضخمة تتطلب وقتا وجهدا معقدين. وفي السياق ذاته، أكد حسين النشابة، الشريك المؤسس والرئيس التقني، أن القيمة الفعلية للذكاء الاصطناعي لا تقتصر على الصياغة اللغوية للأسئلة، بل تكمن في تبسيط عملية الاستقصاء برمتها، انطلاقا من استهداف الشرائح المحددة بدقة وانتهاء بترجمة ردود الفعل إلى قرارات تجارية قابلة للتنفيذ الميداني؛ وهو ما رصدنا أثره في خفض الجهد التشغيلي في نقاط الاحتكاك التي تعطل إطلاق المنتجات.
إذا كنت تدير علامة تجارية أو تطور منتجا في أسواق الخليج ومصر، فإن انخفاض تكلفة الاستطلاع الموجه من آلاف الدولارات إلى أرقام يسيرة يغير معادلة المخاطرة بالكامل. لم يعد مسؤولو المنتجات مضطرين للاعتماد على الحدس التسويقي أو انتظار تقارير استشارية تستغرق أشهرا، بل بات متاحا اختبار قابلية الشراء لدى عينات حقيقية وموثقة قبل تشغيل خطوط الإنتاج أو إطلاق الحملات الإعلانية. هذا الواقع يضع وكالات الدعاية واستشارات السوق التقليدية أمام تحد تشغيلي حاسم يفرض تعديل نماذج تسعيرها، إذ تسحب الأتمتة هوامش الأرباح من الخدمات اللوجستية وتضع الرهان كله على جودة التوصيات الاستراتيجية، في حين يظل التحدي أمام المنصة هو صيانة دقة وموثوقية العينات مع أي توسع مقبل.
المخرج علي الكلثمي يدعو إلى تنظيم الذكاء الاصطناعي سينمائيا وحماية الكفاءات الإبداعية
تحليلات الرياضة والترفيه
حذر المخرج والكاتب السينمائي السعودي علي الكلثمي من التداعيات السلبية المترتبة على الاستخدامات المتسرعة لتقنيات الذكاء الاصطناعي (AI) في المجالات الإبداعية، وبخاصة صناعة الأفلام، مؤكدا في حديثه لـ «الشرق» أن هذه الأدوات الرقمية تظل في حقيقتها «وسيلة وليست غاية». ونبه الكلثمي إلى أن أي تصور نظري يوضع للذكاء الاصطناعي اليوم سرعان ما يصبح قديما غدا بفعل وتيرة تطور تقنياته التي تقاس بالثواني، مشددا على أن التسارع التقني الهائل لا يغير في واقع الأمر جوهر العمل الإبداعي، الذي يرتكز دوما على الفكرة الأصيلة، وقوة الحكاية، والقدرة على ملامسة وجدان المشاهدين؛ إذ لا يولد الإبداع وفق وصفة جاهزة، بل يظل ثمرة مسار شاق يمتد لسنوات طويلة من العصف الذهني والبحث والكتابة والتجريب المعقد.
في قراءتنا التحليلية لمنهجية مخرج فيلم «مندوب الليل»، تتجلى الآلية التي تفصل بدقة بين الاستعانة بالتقنية وتفريغ العمل من بعده الإنساني؛ إذ كشف الكلثمي أنه يوظف الذكاء الاصطناعي في الوقت الراهن أداة مساعدة في مراحل التطوير والتحضير الأولي للأعمال الفنية. وتسمح له هذه المعالجة باختبار الأفكار واستكشاف التصورات البصرية الكامنة في ذهنه قبل بدء التنفيذ الفعلي، موضحا فلسفته الميدانية بقوله: «أستخدم الذكاء الاصطناعي كتجارب أولية قبل إنتاج الأعمال. أستطيع أن أرى الأفكار الموجودة في ذهني وأقيّمها، وأعرف المشكلات التقنية التي قد تواجهني قبل أن أبدأ التصوير». ويعكف المخرج حاليا على إنتاج عدد من الأفلام الجديدة، من بينها فيلم قيد التحضير يتناول موضوع الهوية، مكرسا التقنية لاختبار الرؤى الفنية المسبقة.
ينتقل الكلثمي من الممارسة الفردية إلى البعد الهيكلي عبر إطلاق تحذير صريح من مغبة إنتاج أفلام كاملة بالاعتماد كليا على الذكاء الاصطناعي وعرضها في صالات السينما تجاريا، إذا كان المحرك الأساسي هو مجرد استبدال الكفاءات البشرية وخفض النفقات الإنتاجية. ويرى المخرج السعودي ضرورة بناء أطر تنظيمية وتشريعية استباقية تحمي الصناعات الثقافية والوظائف الفنية، مؤكدا: «لابد من وجود تشريعات تنظم هذه المسألة، وهذا الأمر بدأ بالفعل في أوروبا وأمريكا، وأعتقد أنه قادم إلى الوطن العربي والسعودية أيضاً». هذا الطرح يعيد توجيه الاهتمام نحو البيئة العمالية في القطاع السينمائي، لمنع تحويل غرف الكتابة ومواقع التصوير إلى قوالب مؤتمتة تسلب المبدعين أدوارهم الحيوية.
تأتي هذه التحذيرات في توقيت يشهد فيه المشهد السينمائي السعودي تحولا استثنائيا، تجسد في تسجيل إيرادات شباك التذاكر لعام 2025 ارتفاعا بنسبة 8.9%، إلى جانب استمرار استضافة «مهرجان البحر الأحمر السينمائي الدولي» كواجهة إقليمية رائدة. وإذا كنت تتابع المشهد الإبداعي في الخليج والمنطقة، فإن الدرس المستفاد يكمن في ربط التقنية بالسرد المحلي الخالص، في ضوء تأكيد الكلثمي أن المحلية الصادقة هي الجسر الوحيد للعالمية: «الناس تتصل معك عندما ترى شيئاً صادقاً ونابعاً من المحلية البحتة، ومن هنا يسافر العمل إلى الخارج». فالرهان الحقيقي لا ينصب على استيراد برمجيات الإحلال، بل في ترويضها لتخدم الصوت الثقافي العربي في لحظة تحوله التاريخية.
إطار إنيك إيجنت يسجل نسبة نجاح 94.09% في البرهنة الرياضية الصورية داخل لين 4
الأوراق البحثية والمؤتمرات
كشفت ورقة بحثية أعدها الباحثون غاولي هي، وجينهوي لي، ورووبينغ زو، وشيا زنغ، وتشنغفنغ يانغ، عن إطار وكيل متقدم يحمل اسم «إنيك إيجنت» (IneqAgent)، صُمم للربط بين قدرات النماذج اللغوية الكبيرة وأدوات الحساب الرمزي للبرهنة الرياضية الصورية داخل بيئة «لين 4» (Lean 4). جاء هذا الابتكار ليعالج معضلة مزدوجة واجهت أنظمة الذكاء الاصطناعي التوليدي، تمثلت في صعوبة الجمع بين التفكير الاستدلالي عالي المستوى والحساب الجبري الدقيق عبر النماذج المنفردة. وفي الاختبارات التجريبية المنفذة عبر أربعة مقاييس معيارية، حقق الإطار تفوقاً عملياً بارزاً؛ إذ نجح النظام عند تشغيله بنموذج «ديب سيك في 4 فلاش» (DeepSeek-V4-Flash) في حل 175 مسألة من أصل 186 مسألة رياضية، مسجلاً نسبة نجاح بلغت 94.09%، وهي الحصيلة الإجمالية الأعلى بين سائر الطرق التي خضعت للتقييم الدقيق.
تكمن القوة الهندسية في هذا النظام في بنية مهيكلة تعالج العجز التاريخي للنماذج اللغوية عن تنفيذ العمليات الجبرية المعقدة دون أخطاء حسابية. يعتمد الإطار على خوارزمية البحث في شجرة مونت كارلو على مستوى المبرهنات المساعدة لتنسيق صياغة المبرهنات المرحلية، وإعادة تشكيل الأهداف الرياضية، واختيار المحرك الرمزي الأنسب لكل خطوة برهانية. وتتكامل هذه المنظومة مع ثلاثة محركات حسابية رمزية متخصصة: محرك مجموع المربعات، ومحرك برنشتاين، ومحرك التعويض بالفرق المتتالي. تُنتج هذه المحركات الثلاثة شهادات برهانية دقيقة تتيح توليد براهين محلية يقبلها نظام «لين 4»، بينما يتولى الوكيل دمج النتائج مع الخطوات التي يقترحها النموذج اللغوي، مستعيناً بالتغذية الراجعة الفورية من مترجم «لين» لبناء برهان كامل وموثق وفق نص النظرية الأصلي.
أثبتت التجارب عبر أربعة نماذج أساسية مختلفة قدرة النظام على تحقيق نسب نجاح أعلى عند مستويات منخفضة من تكلفة الاستدلال مقارنة بالوكلاء المباشرين الذين يعتمدون على النماذج نفسها بصورة منفردة، مع تسجيل متوسط تكلفة استدلال أدنى في المحاولات الناجحة. ولم تتوقف إنجازات هذا الإطار عند حل المسائل المعيارية، بل امتدت نحو تقديم مساهمات رياضية خضعت لتدقيق كامل؛ حيث نجح النظام في صياغة تدعيمات موثقة ومحققة داخل بيئة «لين» لحدسية ديترت في البعدين الرابع والخامس، إلى جانب توثيق متراجحة هولينز ودجوكوفيتش في البعد (4،4)، وهو ما يثبت صحة حدسية ميريس في البعد الرابع بصورة صورية قاطعة.
ينقل هذا الإنجاز العملي النماذج اللغوية لتتحول إلى شركاء قادرين على إنتاج معرفة رياضية منضبطة صورياً وبكلفة تشغيلية معقولة. وأرى بصفتي رئيسة التحرير أن هذا المسار يوجه رسالة بالغة الأهمية للمطورين في أسواقنا: تكمن القوة الحقيقية في بناء معمارية هجينة تفصل الاستكشاف المفاهيمي عن الحساب الرمزي الصارم، بعيداً عن الجري المستمر خلف النماذج الأضخم حجماً والأعلى كلفة مالية. فعندما يقترن نموذج اقتصادي وسريع بمحركات تحقق مخصصة، يستطيع التفوق على النماذج العملاقة في المهام الحساسة للخطأ، مما يفرض على المهندسين توسيع خبراتهم لتتجاوز هندسة الأوامر البسيطة نحو دمج آليات البرهنة الصورية.
إطار تي تو زد يرفع معدل نجاح الأفعال التنفيذية للروبوتات إلى 72.96% عبر المتغيرات الكامنة
الأوراق البحثية والمؤتمرات
طرح فريق بحثي يضم تشينيوان تشو ويينينغ هونغ ولي فاي فاي وييجين تشوي وليونيداس غيباس إطاراً يحمل اسم «تي تو زد» (T2-z)، يستهدف تمكين نماذج العالم الروبوتية من قراءة المتغيرات البيئية والتكيف معها في لحظة التشغيل الميداني. جاء هذا الابتكار لمعالجة عقبة فيزيائية كبرى تقف أمام روبوتات العالم الحقيقي؛ حيث تعجز الكاميرات الدقيقة وأجهزة الاستشعار البصرية عن قياس كتلة الأجسام قبل ملامستها، أو تحديد مقدار الاحتكاك بدقة بين ذراع آلية وصندوق كرتوني، أو استنتاج القواعد المنظمة لحركة البيئة المحيطة، وهو ما يقود عادة إلى فشل ذريع للنماذج المدربة في المختبرات بمجرد حدوث أي تغير طفيف في السطح أو الوزن. وأظهرت الاختبارات عبر سبع بيئات محاكاة وأربع مهام روبوتية فيزيائية حقيقية نتائج عملية لافتة؛ إذ انخفض مقياس خطأ التنبؤ بالأجسام من 15.20 إلى 7.00، بينما قفز معدل نجاح الأفعال التنفيذية من 33.73% إلى 72.96%.
تقوم الفكرة المركزية في البنية المقترحة على تزويد نموذج العالم الروبوتي بمتغير بيئي كامن وقابل للتعلم، يعمل كشرط مسبق لتوجيه التنبؤات بحركة الأجسام وردود أفعال البيئة المحيطة. ويلتقط هذا المتغير المضغوط التباينات المعقدة دون أي إشراف خارجي يحدد ماهية تلك العوامل أو قيمها الرقمية المسبقة. وخلال مرحلة التدريب، يعتمد الإطار على التناوب بين مستويين متكاملين: يركز الأول على تحسين نموذج العالم نفسه مع تثبيت المتغيرات الكامنة ليتعلم ديناميكيات الحركة العامة المشروطة بالأفعال عبر بيئات متعددة، بينما يتولى المستوى الثاني تجميد أوزان نموذج العالم وتحسين المتغيرات الكامنة وحدها، مما يسمح للبنية الكامنة بالتشكل التلقائي انطلاقاً من دقة التنبؤ بالعالم المحيط.
تتحول هذه المعمارية إلى ميزة تشغيلية حاسمة في بيئات العمل الواقعية؛ إذ يبقى نموذج العالم الأساسي مجمداً بالكامل دون حاجة لإعادة تدريب أوزانه الشاقة، في حين يجري تهيئة متغير بيئي كامن جديد وتحسينه مباشرة عبر تفاعل اختباري واحد أو بضعة تفاعلات ميدانية بسيطة. وكشفت تحليلات الإقصاء التجريبية أن الإطار قادر على استنتاج المتغيرات البيئية المركبة بدقة انطلاقاً من مسار تفاعلي تجريبي مفرد، مما يثبت قدرة المتغيرات الكامنة على تمثيل العوامل الفردية والمجمعة بدقة عالية عبر مشاهد بصرية شديدة التنوع والاختلاف.
يمس هذا الابتكار مباشرة مشاريع الأتمتة اللوجستية والصناعية المتسارعة في الخليج، وتحديداً في مستودعات التجارة الإلكترونية ومراكز الفرز الذكية في الرياض ودبي، حيث تواجه الروبوتات تفاوت درجات الحرارة واختلاف لزوجة الزيوت وتراكم الغبار على الأسطح وتنوع خامات التغليف بين الكرتون والبلاستيك. وبصفتي رئيسة التحرير، أرى أن الأثر المباشر يكمن في إنهاء المفاضلة الصعبة بين تشييد بيئات عمل صارمة ومكلفة لمنع الفشل الميكانيكي، أو إنفاق أسابيع في جمع بيانات المعايرة وإعادة التدريب المحلي؛ فالتكيف اللحظي يمنح المنشآت القدرة على تشغيل أذرع تتأقلم ذاتياً مع شحنات مجهولة دون إيقاف خطوط الإنتاج أو تعطيل العمليات.
وحدة إصلاح موضعية ترفع معدل إثبات النظريات في لين 4 بنسبة 32% عبر استثمار رسائل المترجم
الأوراق البحثية والمؤتمرات
أودع الباحثون هاوتيان دينغ، وكريس فاربر، وسونال ناراسيمها، وسامسكريثي سيفاكومار، ويكسيانغ شيو، ورقة بحثية فحصت حلاً عملياً لمشكلة الهدر الحسابي الصامت في محركات إثبات النظريات الرياضية آلياً داخل بيئات التحقق مثل «لين 4» (Lean 4). فعندما يخفق نموذج التوليد في صياغة خطوة برمجية سليمة، يرفض المترجم المحاولة مصحوبة برسالة خطأ دقيقة، غير أن أنظمة البحث التقليدية تتجاهل هذا التنبيه وتعاود سحب عينات جديدة من نقطة الصفر. واقترح الفريق استبدال إعادة السحب العشوائي بوحدة إصلاح موضعية منضبطة تتغذى مباشرة على ملاحظات المترجم، محققة نتائج لافتة عبر عينة مؤلفة من 1990 نظرية رياضية مستخرجة من حزمة «لين دوجو» (LeanDojo)، حيث سجل النظام مكسباً نسبياً بلغ 32% في معدل الحل، ما أتاح حسم 82 نظرية إضافية عجزت محاولات السحب المنفردة عن معالجتها.
تعتمد هذه المقاربة على تشغيل وحدة إصلاح موضعية وفورية تعمل بدقة على مستوى الخطوة البرمجية الواحدة؛ حيث يحدد محرك البحث ميزانية محددة من التكتيكات البرمجية المرشحة، مع وضع سقف صارم لمحاولات الإصلاح لكل تكتيك مرفوض. وعوض التخلص من الخطوات التي لم تجتز التدقيق، ينقل النظام رسالة الخطأ الصادرة عن المترجم مباشرة إلى نموذج إصلاح مدرب مسبقاً ليتولى معالجة العثرة في مكانها الأصلي. هذا التعديل البسيط في تدفق البيانات يحول أداة الترجمة من حارس سلبي يقتصر دوره على رفض المدخلات إلى موجه نشط يقود النموذج نحو الصياغة الصحيحة، متفوقاً على أساليب السحب المتعدد التي تشمل مرشحاً واحداً أو ثلاثة أو خمسة أو ثمانية مرشحات في كل خطوة.
أكدت الاختبارات في معيار «لين وورك بوك» (Lean Workbook) مضاعفة معدل النجاح تقريباً دون تسجيل أي تراجع في المسائل المحلولة سابقاً. لكن هذه المكاسب تحكمها مقايضة اقتصادية واضحة؛ إذ يتطلب مسار الإصلاح زمن تشغيل إضافي للوصول إلى براهين مكتملة. وتكشف البيانات أن الفائدة العظمى تظهر حين تكون ميزانية سحب المرشحات محدودة ومحكومة بموارد حوسبة ضيقة؛ حيث تقتنص المحاولة الأولى وحدها ما بين 84% و96% من إجمالي المكاسب، مما يجعل المحاولات اللاحقة ذات جدوى متناقصة. كما أظهر تحليل بنية الأعطال أن الفائدة تنحصر في معالجة إخفاقات التنفيذ السطحية للتكتيكات، بينما تظل الأخطاء البنيوية المعقدة مثل عدم تطابق الأنواع (type mismatches) خارج نطاق التصحيح الآلي الموضعي.
أرى بصفتي رئيسة التحرير أن هذا التطور يقدم درساً معمارياً ثميناً للفرق التقنية ومطوري البرمجيات عالية الاعتمادية في الخليج ومصر والشام، وتحديداً في قطاعات التقنية المالية والأنظمة الدفاعية والبنى التحتية الحساسة التي تتبنى أساليب التحقق الرياضي الصارم. إن السعي للوصول إلى الكود الصحيح عبر استنزاف بطاقات الرسوميات في سحب مئات العينات التوليدية يمثل هدراً حوسبياً غير مبرر؛ والقرار الهندسي الرشيد يتمثل في توجيه ميزانيات التشغيل نحو حلقة تصحيح واحدة موجهة برسائل المترجم تكفي لاقتناص جل العائد، وتخفف الضغط عن خوادم الاستدلال ومجموعات الحوسبة المحدودة.
توغذر إيه آي تنضم إلى شراكات هومين لبناء مراكز البيانات السعودية وسط تدقيق بيئي وعمالي
نبض السيادة الرقمية
أعلنت شركة «توغذر إيه آي» (Together AI) الأمريكية المتخصصة في الحوسبة السحابية إبرام صفقة بنية تحتية مع شركة «هومين» (HUMAIN) السعودية للذكاء الاصطناعي، لتنضم إلى أكثر من اثنتي عشرة شركة تقنية أمريكية، من بينها «أمازون ويب سيرفيسز» و«لوما إيه آي» و«أوراكل»، دخلت في عقود مع الشركة السعودية منذ تأسيسها عام 2025 بمبادرة من ولي العهد الأمير محمد بن سلمان. تأتي هذه الهجرة التقنية المتسارعة في وقت تواجه فيه الشركات معارضة شعبية وسياسية واسعة داخل الولايات المتحدة ضد توسع مراكز البيانات؛ حيث كشف استطلاع أجرته شبكة «إن بي سي نيوز» في أغسطس أن 69% من المشاركين يرفضون بناء مراكز بيانات جديدة في مجتمعاتهم، بنسبة بلغت 57% بين الجمهوريين و81% بين الديمقراطيين، مما دفع الشركات الكبرى للبحث عن بيئات استثمارية أكثر مرونة خارج حدودها.
تستند الجاذبية الاستثمارية في المملكة إلى وفرة الأراضي وإمدادات الطاقة الكهربائية منخفضة التكلفة القادرة على تشغيل أعباء الذكاء الاصطناعي المكثفة، فضلاً عن الالتزام الحكومي بالتحول إلى مركز حوسبة عالمي ضمن خطط تنويع الاقتصاد بعيداً عن النفط. وقد تجسد هذا الزخم في إطلاق «مشروع ترانسندنس» (Project Transcendence) عام 2024 بميزانية مدعومة حكومياً تبلغ 100 مليار دولار لتوسيع مراكز البيانات وتطوير الشراكات التقنية. ولدعم هذا التوسع الضخم، عينت «هومين» مصرف «غولدمان ساكس» لجمع 5.33 مليارات دولار على الأقل من مصادر الائتمان والأسهم الخاصة، بينما أعلنت شركة «بلاكستون» عن شراكة استراتيجية بقيمة 3 مليارات دولار لتطوير وإدارة البنية التحتية بالتعاون مع منصة «إير ترانك» (AirTrunk). وفي المقابل، جمعت «توغذر إيه آي» استثمارات من مؤسسات بارزة تشمل «كلاينر بيركنز»، و«كوتو مانجمنت»، و«لوكس كابيتال»، و«جنرال كاتيليست»، و«سيلزفورس فينتشرز»، وصندوق «أرامكو فينتشرز»، وشركة «فيستا إكويتي بارتنرز»، والذراع الاستثماري لشركة «إنفيديا».
لكن نقل البنية التحتية الحوسبية إلى الخارج لا يبدد المخاطر التشغيلية، كما يوضح تقرير مركز «ستيرن» للأعمال وحقوق الإنسان في جامعة نيويورك. فقد أثبتت التوترات الإقليمية وحرب إيران أن مراكز البيانات باتت أهدافاً حيوية في النزاعات، إذ استهدفت منشآت تابعة لشركة «أمازون» في البحرين والإمارات، كما سمى الحرس الثوري الإيراني في أبريل 2026 ثماني عشرة شركة تقنية أمريكية، من ضمنها «أبل» و«غوغل» و«آي بي إم» و«سيسكو»، كأهداف مشروعة للاستهداف في الشرق الأوسط. وعلى الصعيد البيئي، تواجه عمليات التشييد وطأة المناخ القاسي؛ حيث تشير منظمة العمل الدولية إلى أن 83.6% من العمال في الدول العربية يتعرضون لحرارة مفرطة تؤدي إلى الإنهاك وتلف الكلى، في حين تظهر أبحاث «هيومن رايتس ووتش» أن أعلى درجات الإجهاد الحراري تسجل في فترات الصباح قبل بدء سريان حظر العمل الشمسي الممتد من الظهيرة حتى الثالثة عصراً.
تتزامن هذه الظروف مع تدقيق متزايد على ممارسات توظيف العمالة الوافدة في قطاع البناء، ومعظمهم قادمون من جنوب آسيا بعد دفع رسوم توظيف باهظة تعادل دخل عام كامل بقروض وفوائد سنوية تصل إلى 50%، مما يوقعهم في شراك سخرة الديون. وبصفتي رئيسة التحرير، أرى أن تدفق الاستثمارات يضع الشركات الغربية ومموليها أمام اختبار أخلاقي وقانوني صارم؛ فرغم إقرار مبادرة إصلاح العمل في السعودية عام 2021، فإن ثغرات التنفيذ والقيود المفروضة على الإبلاغ عن الانتهاكات تضع الشركات تحت مجهر المساءلة الدولية مع اقتراب تنظيم كأس العالم 2034، حيث تتطلب حماية استدامة البنية الرقمية الشفافية التامة وحفظ حقوق الأيدي العاملة في مواقع التشييد.
أبوظبي تدمج منصات الذكاء الاصطناعي الوكيلي في البنية التحتية للخدمات العامة والرعاية الصحية
نبض السيادة الرقمية
احتضن مركز أبوظبي الوطني للمعارض في السادس والسابع من أكتوبر 2026 فعاليات «آي إفريثينغ أبوظبي 2026»، معلناً الانتقال المؤسسي الصريح من حيز المشاريع التجريبية إلى النشر التشغيلي الواسع للأنظمة الذكية في مفاصل الخدمات العامة والاقتصاد الوطني. برز هذا التحول الميداني في منصة «تم» الحكومية التي باتت تربط أكثر من 1200 خدمة حكومية وخاصة وتخدم ملايين المستخدمين في الإمارة؛ فالمنصة لا تنتظر من المراجع البحث اليدوي المجهد عن معاملته عبر الإدارات المختلفة، بل تتولى استيعاب احتياجه وربط البيانات ذات الصلة وتسليم المعاملة مباشرة للمتعامل. هذا النموذج التشغيلي نقل الذكاء الاصطناعي بصورة ملموسة من كونه أداة مساعدة للموظف الحكومي إلى طبقة تشغيلية تحتية تدير العمل الخدمي اليومي وتحدد كفاءته.
الآلية التي تغفلها قراءات الإبهار التقني تكمن في إعادة تشكيل القوى العاملة وتأسيس بنية رقمية منتجة للمؤسسات؛ حيث شهد الحدث عرض نموذج عامل رقمي يستطيع تحقيق وفر مالي سنوي يقارب 3 ملايين دولار، بالتزامن مع توفير أدوات متخصصة تدعم نحو 35 ألف موظف حكومي ومسارات تطبيقية في البحث العلمي والبنية التحتية. المعادلة هنا لا تضع الإنسان في مواجهة الآلة، بل تكرس واقعاً يفصل بين كوادر تتقن العمل المشترك مع الأنظمة المؤتمتة وأخرى تفتقر لتلك المهارة. وينسحب هذا الانضباط الإجرائي على قطاع الرعاية الصحية، حيث يربط نظام سلامة المرضى المدعوم بالذكاء الاصطناعي 100% من مستشفيات الإمارة مقدماً خدماته لأكثر من 60 ألف مستخدم، بالتوازي مع تطبيقات اكتشاف الأدوية وتصميمها والطب الرقمي والأنظمة السريرية باللغة العربية، مستنداً إلى قاعدة بيانات واسعة وقدرات متقدمة في الجينوم والطب الدقيق.
ما يتغير جذرياً في هذا الحراك هو انزياح مركز الثقل من سباق استعراض النماذج البرمجية إلى امتلاك القدرة التشغيلية على إدارتها ميدانياً بأمان واستدامة. كل عملية تدريب لنموذج كبير وكل استعلام وكل نظام وكيل يتطلب قدرة حوسبية ضخمة ومراكز بيانات متطورة وشبكات اتصالات ومصادر طاقة وتبريد كثيفة، وهو ما دفع أبوظبي إلى جمع الذكاء الاصطناعي والبنية التحتية الذكية والطاقة ومراكز البيانات ووحدات معالجة الرسوميات (GPU) في منصة استراتيجية واحدة تضمن تشغيل الحلول على نطاق واسع.
يكتمل هذا التحول مع المخرجات التي ناقشها مؤتمر «آي 360» في العاصمة حول تشغيل الذكاء الاصطناعي الوكيلي بوصفه بنية تحتية حرجة للمؤسسات؛ فالوكيل المستقل لا يكتفي بالإجابة على الاستفسارات، بل يمتلك صلاحيات واضحة للتخطيط وتنفيذ سلاسل مهام متتابعة والتفاعل مع الأنظمة المتعددة لتحقيق أهداف محددة مسبقاً. هذا الانتقال من توليد المحتوى إلى تنفيذ العمليات الفعلية يمنح المنظومة قدرة على بناء مؤسسات ذات أصل ذكاء اصطناعي حقيقي، حيث تصبح التكنولوجيا هي الركيزة التشغيلية المباشرة التي تقود قرارات الإدارة العامة والخدمات المجتمعية.
جاهزية البيانات تصبح العقبة الأولى أمام تشغيل الذكاء الاصطناعي في المؤسسات السعودية
نبض السيادة الرقمية
أكد مايكل دِل، رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة «دل تكنولوجيز»، على هامش مؤتمر «دل تكنولوجيز وورلد 2026» في مدينة لاس فيغاس، أن التزام المملكة العربية السعودية بتحديث مفاصلها يضع مستهدفات «رؤية السعودية 2030» في صلب اختبار الإنتاج الحقيقي لتقنيات الذكاء الاصطناعي بدلاً من الوقوف عند حدود التجارب الأولية. أشار دِل في حواره مع صحيفة «الشرق الأوسط» إلى وفرة موارد الطاقة الكبيرة في المملكة، واصفاً الرؤية بأنها طموحة للغاية وطموح الذكاء الاصطناعي تحتها بالمثير للإعجاب، ومستشهداً بتوسع الشراكات مع شركات محلية مثل «هيوماين»، إلى جانب تشييد منشأة إقليمية مخصصة تجمع القدرات التقنية وتبني البنية التحتية لعملاء المنطقة، حيث ينصب الاهتمام الدولي على الفارق الإنتاجي التشغيلي الذي تصنعه المؤسسات داخل السوق.
الآلية الخفية التي تحدد مصير هذا الانتقال فككها محمد أمين، نائب الرئيس الأول لمنطقة وسط وشرق أوروبا والشرق الأوسط وتركيا وأفريقيا في «دل تكنولوجيز»، كاشفاً أن العقبة الكبرى أمام المؤسسات السعودية والخليجية لا تنحصر في عامل تقني منفصل، بل في منظومة مترابطة تشمل البنية التحتية والحوكمة والمهارات والمرونة السيبرانية ونماذج التشغيل، وتتصدرها جاهزية البيانات. فرغم أن 96% من المؤسسات السعودية تعتبر الذكاء الاصطناعي ركيزة رئيسية ضمن استراتيجيتها وفق أبحاث الشركة، إلا أن واقع العمل يصطدم بأنظمة قديمة ومجزأة وبيانات موزعة تفتقر إلى الحوكمة الموحدة والوصول الموثوق في الوقت الحقيقي. ويعرّف أمين البيانات الجاهزة بأنها البيانات القابلة للاكتشاف والمحكومة والموثوقة والصالحة للاستخدام المباشر من قِبل النماذج الذكية في الوقت الحقيقي.
يتجلى التطبيق العملي لهذا التحدي المؤسسي عبر قطاعات حيوية متعددة في المملكة؛ ففي القطاع المصرفي يتطلب التحول ربط بيانات العملاء والمعاملات والمخاطر عبر بيئات تقنية متباينة مع الحفاظ الصارم على الامتثال والحوكمة، وفي المستشفيات يفرض تنظيم البيانات السريرية والتصوير الطبي حماية خصوصية المرضى لتمكين التشخيص الدقيق وتحسين العمليات العلاجية. وتعتمد الجهات الحكومية من جهتها على توحيد بيانات المواطنين والعمليات التشغيلية تحت مظلة السيادة والضوابط الأمنية، في حين تجمع شركات الطاقة بين بيانات التشغيل والمستشعرات الميدانية والبيانات الجغرافية لدعم صيانة التنبؤ ورفع كفاءة المنشآت النفطية والصناعية.
ما يتغير في الحسابات الاقتصادية هو صعود البنية التحتية الخاصة والخاضعة لسيطرة المنشأة بوصفها ضرورة استراتيجية؛ فمع تأكيد أمين على استمرار أهمية السحابة العامة في مراحل التجربة السريعة والمرونة، تفرض الأحمال التشغيلية الدائمة والبيانات الوطنية أو المالية الحساسة الانتقال إلى بيئات عمل تخضع لسيطرة مباشرة لحماية السيادة وتلبية متطلبات زمن الاستجابة الدقيق. ويتكامل هذا التحول مع ما طرحته الشركة حول حلول (Deskside Agentic AI)، ليثبت الواقع العملي أن النجاح المؤسسي يرتبط بقدرة المؤسسة على معالجة فوضى بياناتها المتراكمة وتجهيزها قبل إطلاق الوكلاء الأذكياء في بيئات الإنتاج الفعلية.
تمويل مؤسسي بقيمة 1.2 مليون دولار يقود شركة أليغتور القطرية نحو أتمتة العلاقات العامة
نبض السيادة الرقمية
أغلقت شركة «أليغتور» (Aligator) القطرية الناشئة جولة تمويل تأسيسية بقيمة 1.2 مليون دولار، وهو ما يوازي 4.3 مليون ريال قطري، بقيادة مشتركة بين بنك قطر للتنمية وصندوق «نيكست فينتشرز» التابع لـ«ميديا سيتي قطر»، وبمشاركة فاعلة من مستثمرين خاصين. تأسست الشركة عام 2025 على يد علي عباس وفريق متخصص من خريجي جامعتي «كارنيغي ميلون قطر» و«تكساس إيه آند إم قطر» التابعتين لمظلة «مؤسسة قطر»، وحازت على ترخيص رسمي من «مركز قطر للمال» مع الاندماج في «ميديا سيتي قطر»، مكرسة جهودها لتطوير وكلاء ذكاء اصطناعي مستقلين يقودون أتمتة مهام صناعة العلاقات العامة وصياغة المواد الصحفية وتوزيعها ورصد التغطية الإعلامية ومطابقة الصحفيين والمنافذ وإدارة عمليات التواصل المؤسسي.
الآلية التشغيلية التي تعيد بها المنصة هيكلة العمل الإعلامي تقوم على امتصاص العبء الإداري واليدوي المتكرر الذي يستنزف القسم الأكبر من طاقات ممارسي العلاقات العامة؛ فالأنظمة الوكيلية تتعلم بصورة ذاتية نبرة صوت كل عميل وسياقه الإعلامي وأهدافه المحددة، لتتولى متابعة الردود وصياغة البيانات الروتينية وبناء القوائم الصحفية المتخصصة بسرعة ودقة، مفسحة المجال أمام الفرق للتركيز على صياغة الاستراتيجيات وتعميق الروابط الإنسانية وبناء العلاقات. ويشير المؤسس علي عباس إلى أن قطاع العلاقات العامة بطبيعته يعتمد على العلاقات المباشرة مع استهلاك وقت طويل في المتابعات اليدوية، مما يجعله حقلاً مهيأ للأتمتة الذكية التي تمكن الوكلاء الرقميين من إنجاز المهام باتساق وسرعة يحفظان هوية العلامة التجارية.
يوظف هذا التمويل الجديد في تسريع تطوير خارطة المنتج وتوسيع فرق الهندسة وبحوث الذكاء الاصطناعي والتسويق، مع إطلاق خطط للتوسع الإقليمي عبر دول مجلس التعاون الخليجي ومنطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا الأوسع. هذا التوجه يكتسب وزناً استثمارياً خاصاً كما يوضح محمد العمادي، المدير التنفيذي للحاضنات والاستثمار في بنك قطر للتنمية، مؤكداً التزام البنك بتمكين الشركات الواعدة عبر رأس المال ودعم المنظومة المتكاملة لتطوير حلولها وتعزيز قدراتها وبلوغ مراحل النمو التالية، بينما يشدد خالد مبارك النعيمي من «نيكست فينتشرز» على أن الاستثمار يدعم تكنولوجيا تلبي متطلبات سوقية حقيقية ويوفر الدعم المالي والاستراتيجي للتوسع دولياً بما يتماشى مع مستهدفات «رؤية قطر الوطنية 2030».
ما يتغير في دلالة هذه الجولة هو نضج منظومة الشركات الناشئة في قطر وقدرتها على تحويل الكفاءات الأكاديمية المدربة محلياً في المدينة التعليمية إلى منتجات ذكاء اصطناعي تطبيقية تخدم أسواقاً إقليمية وعالمية. إن دخول الصناديق التنموية والسيادية في مشاريع مبكرة ينقل النقاش الاقتصادي من حيز الإمكانات النظرية إلى بناء قدرات واقعية، مقدماً لقطاع الاتصال المؤسسي في المنطقة أدوات مستقلة تفهم الخصوصية اللغوية والسياق الإعلامي العربي وتتطور وفق احتياجات السوق، متجاوزة الاعتماد التقليدي على استيراد حلول خارجية جاهزة تفتقر إلى ملاءمة البيئة المحلية.
جي 42 تمدد شبكة الحوسبة السحابية ومراكز البيانات نحو اليونان عبر خمس شراكات متخصصة
نبض السيادة الرقمية
أبرمت مجموعة «جي 42» وخمس شركات تابعة لمحفظتها الاستثمارية حزمة مذكرات تفاهم استراتيجية موسعة في العاصمة أثينا مع جهات حكومية ومؤسسات خاصة في اليونان، خلال زيارة رسمية ترأستها وزارة التجارة الخارجية الإماراتية ضمن أعمال منتدى الأعمال الإماراتي اليوناني. تستهدف هذه التحالفات توسيع نطاق مبادرة «شبكة الذكاء» الإماراتية لتصل إلى جنوب القارة الأوروبية، بهدف توفير قدرات الحوسبة المتقدمة بنمط يعتمد على إتاحة الخدمات الرقمية بصورة موثوقة تحاكي شبكات الكهرباء العامة، انطلاقاً من تشييد مراكز البيانات وتوفير بيئات التشغيل السحابية وصولاً إلى الحلول القطاعية المتخصصة؛ حيث شدد منصور المنصوري، الرئيس التنفيذي لشركة «جي 42 إنترناشونال»، على الالتزام الصارم بالمعايير التنظيمية الأوروبية لتمكين المجتمعات من الاستفادة المستدامة من البنية التحتية الذكية.
الآلية التشغيلية للشراكة اعتمدت توزيعاً وظيفياً متكاملاً عبر مختلف طبقات المنظومة الحوسبية؛ إذ تقود شركتا «خزنة لمراكز البيانات» و«كور 42» دراسة تطوير مصنع للذكاء الاصطناعي في اليونان بالشراكة مع مجموعة «كوبيليوزوس»، حيث تتولى «خزنة» بناء وتجهيز مراكز البيانات المادية المتطورة، بينما تضمن «كور 42» توفير السحب الحوسبية وبيئات التشغيل المخصصة لنماذج الذكاء الاصطناعي لخدمة قطاعات حيوية تشمل البنوك والاتصالات وقطاع الشحن البحري والهيئات الحكومية. وفي المسار البلدي، دشنت شركة «بريسايت» تعاوناً مع وزارة الحوكمة الرقمية والذكاء الاصطناعي اليونانية لتطبيق التحليلات الحضرية، مع التركيز في مرحلته الأولى على توظيف الذكاء الاصطناعي الوكيلي لتحسين إدارة النفايات والرقابة اللحظية على شبكات المياه استناداً إلى البيانات المفتوحة والبيانات الاصطناعية.
يمتد هذا التكامل المؤسسي إلى الإدارة الحكومية والقطاع التعليمي؛ حيث تبحث شركة «إنسبشن 42» مع وزارة الحوكمة الرقمية إدماج الوكلاء الرقميين في صلب العمل التنفيذي عبر تطوير منظومات ذكية تدعم اجتماعات مجلس الوزراء، وتتابع مؤشرات إنجاز القرارات والأولويات الحكومية بدقة، بجانب تدريب الموظفين الرسميين على إدارة العمليات الوكيلية، وتصميم معلمين افتراضيين ومنصات دراسية متقدمة لرفع جودة مخرجات المدارس والجامعات. هذا التنوع يجسد تصدير النموذج الإماراتي المتكامل الذي يتعامل مع الحوسبة ليس كأداة برمجية معزولة، بل كركيزة متداخلة مع الإدارة العامة وإدارة المرافق الحضرية والخدمات الاجتماعية.
ما يتغير في التوازنات التكنولوجية هو تحول الشركات الخليجية إلى مزود دولي للبنية التحتية الحيوية داخل الأسواق الأوروبية، وهو ما تكرس في اتفاقية شركة «إم 42» مع «أثينا لايف تك بارك» لإطلاق برنامج بحثي وسريري مشترك في أبحاث تسلسل الجينوم والدراسات السكانية وربط بنوك العينات الحيوية والأبحاث متعددة الأوميكس، مع التركيز على طب الأورام وعلوم الأعصاب والأمراض الوراثية النادرة. كما تؤسس الاتفاقية ممراً متبادلاً يسمح للشركات الإماراتية الناشئة في علوم الحياة بالدخول إلى الأسواق الأوروبية عبر الحاضنة اليونانية، بالتوازي مع فتح السوق الإماراتي أمام الشركات الأوروبية عبر شبكة «إم 42»، مما يعيد هندسة حركة المعرفة والاستثمار التقني بين المنطقتين.
«الصوت» هو القسم الذي نفتحه لكتّاب من خارج هيئة التحرير. ما يكتبونه ينشر بألفاظهم كما هي، ولا نوحّد لهجاتهم ولا نلخّصها. ما يلي مطلع كل مقال بكلمات صاحبه، ويكتمل على صفحته.
تكشف وقائع هذا العدد أن الرهان التقني في المنطقة تجاوز مرحلة التجارب الاستعراضية ليدخل طور التدقيق الصارم. لم يعد الاختبار يدور حول فصاحة النماذج، بل حول قدرتها على الصمود أمام المعايير التشغيلية المعقدة؛ فرأينا تدفقات رأس المال تتجه نحو مهام محددة بدقة، من جمع «هيلث ليب» 38 مليون دولار لتوظيف النماذج اللغوية في تدقيق السجلات الطبية بالمستشفيات، إلى تمويل تأسيسي لشركة «كاب كويست» بقيمة مليون دولار في دبي لحوكمة حصص الملكية، وتأمين «فيتالز» الإماراتية 1.5 مليون دولار لربط السجلات الصحية وتفادي تكرار الفحوصات. وعلى مستوى البنية التحتية، توسعت شبكة «جي 42» للحوسبة السحابية ومراكز البيانات نحو اليونان عبر خمس شراكات متخصصة، بينما رافق التدقيق البيئي والعمالي انضمام «توغذر إيه آي» إلى شراكات «هومين» السعودية، في إشارة إلى أن توسع العتاد بات يخضع لمحاسبة ميدانية واضحة.
ويمتد هذا التحول من البنية التحتية إلى البرهنة العلمية وأسواق المال بالحزم نفسه. ففي مسار البحث الصارم، سجل إطار «إنيك إيجنت» نسبة نجاح بلغت 94.09% في البرهنة الرياضية الصورية داخل «لين 4»، مدعوما بوحدة إصلاح موضعية رفعت معدل إثبات النظريات بنسبة 32% عبر استثمار رسائل المترجم، وارتفع معدل نجاح الأفعال التنفيذية للروبوتات في إطار «تي تو زد» إلى 72.96% عبر المتغيرات الكامنة، بينما فازت «إنترو بيوسيستمز» ببطولة تك كرانش ديسرابت 2026 لتطويرها أنسجة معوية مخبرية، وقدم «فيوجن رير» نموذجا لدمج الاستدلال الرمزي والتعلم العميق في تشخيص الأمراض النادرة. وبالتوازي مع هذا الانضباط التقني، فرضت الأسواق استحقاقاتها؛ فانتقلت الحوكمة من منحة مشروطة بتسليم المراحل لتطبيق مدرسي في دبي، إلى اختبار حقيقي لشهية التخارج والسيولة مع بدء تداول «إم إن تي حالا» في البورصة المصرية بعد تغطية قياسية للأفراد، واستعداد «كوف تيك» للطرح العام بحلول 2029، وتخصيص صندوق «إنديفور كاتاليست» الخامس 320 مليون دولار للاستثمار خارج الأسواق التقليدية.
نختم هذا العدد بخلاصة تضع كل فاعل أمام مسؤوليته المباشرة: لقد حانت لحظة الاحتكاك بالحقيقة التشغيلية. فبينما تقود أبوظبي دمج منصات الذكاء الاصطناعي الوكيلي في البنية التحتية للخدمات العامة والرعاية الصحية، وتتجه تطبيقات متخصصة كمنصة «ذا كيو إيه» الكويتية و«أليغتور» القطرية لأتمتة دراسات السوق والعلاقات العامة، تصطدم مساعي التحول في المؤسسات السعودية بالعقبة الأولى المتمثلة في جاهزية البيانات، وتتعالى في الوقت ذاته نداءات حماية الكفاءات الإبداعية وتنظيم الأثر السينمائي كما طالب المخرج علي الكلثمي. هذه التحولات تؤكد أن القيمة الفعلية لأي تقنية تُقاس بجاهزية البيانات ورصانة الحوكمة والقدرة على الامتثال المؤسسي؛ والآن، وبعد أن انتقلت المعركة من استعراض كفاءة الخوارزميات إلى ثقل البنية التحتية ونضج البيانات، هل أعددت مؤسستك لتحمل استحقاقات هذا الانضباط قبل أن تطالب بنتائجه؟
غلاف العدد: Loka Digital Labs. صور المقالات داخل هذا العدد مولّدة بالذكاء الاصطناعي · AI Gossips. تحرير: م. جاي، رئيسة التحرير، AI Gossips (همسات الذكاء الاصطناعي).
إعدادات الخصوصية
نستخدم ملفات ضرورية لتشغيل الموقع، وتحليلات اختيارية لفهم الاستخدام وتحسين المحتوى. لا نستخدم إعلانات مخصصة ولا نبيع بياناتك.
التحليلات تساعدنا على معرفة الصفحات والأزرار والروابط التي تفيد القراء، دون إرسال الاسم أو البريد. روابط الخروج ترسل كاسم نطاق ومسار آمن فقط، دون query strings أو fragments.
