«أورو» تجمع 3 ملايين دولار لأتمتة المعاملات المالية باللغة الطبيعية: تحويل الأوامر النصية إلى مسارات تنفيذ لامركزية دون التخلي عن الوصاية الذاتية
أغلقت منصة «أورو» جولة تمويل استراتيجية بقيمة 3 ملايين دولار، بقيادة مشتركة من شركتي «إم إتش فنتشرز» و«ميبلوغ كابيتال»، وبمشاركة «إم 2 إم كابيتال» و«آرتشر كابيتال» و«إكس 21 ديجيتال»، إلى جانب استثمارات لاحقة من «ديسرِبت دوت كوم» و«زيغ لابس». يرفع هذا الاستثمار إجمالي التمويل التراكمي للمنصة، التي تتخذ من الإمارات مقرًا لها وأسسها فارون شودري في عام 2024، إلى 4 ملايين دولار، لدعم أبحاث النماذج الوكيلة وتوسيع البنية التحتية لتوجيه الأوامر المالية المعتمدة على معالجة اللغات الطبيعية.
تنقل المنصة التفاعل مع التمويل اللامركزي من الواجهات البرمجية المتفرقة إلى طبقة تنفيذ مبنية على المقاصد النصية المباشرة، حيث تترجم تعليمات المستخدم المكتوبة بلغة عادية إلى مسارات تنفيذ متعددة الخطوات عبر بروتوكولات رئيسية مثل «آفي»، و«يونيسواب»، و«مورفو»، و«ليدو»، و«كامينو»، و«رايديوم». تعتمد هذه المعمارية على نموذج غير وصائي بالكامل يفرض توقيع المستخدم على كل معاملة، ما يسهم في ردم الفجوة بين البنية التحتية المالية المتقدمة وسهولة الوصول الجماهيري، دون المساس بضوابط الأمان والملكية المباشرة للأصول المشفرة.
تتوزع خطة نشر السيولة الجديدة على أربعة مسارات تشغيلية، يتقدمها تعزيز البحث والتطوير في محرك «شيلد إنجن» الخاص بالشركة وحزمة التنفيذ اللغوي، إضافة إلى بناء أطر تنظيمية وامتثالية استباقية تحكم الحفظ الذاتي الموجه بالسياسات. وتستهدف الشركة كذلك توسيع فرق الهندسة والذكاء الاصطناعي وتطوير الأعمال لتسريع التكامل المؤسسي، فضلًا عن إطلاق تطبيقات أصلية لنظامي «آي أو إس» و«أندرويد»، ضمن خطة تستهدف الوصول إلى 10 ملايين مستخدم نشط خلال الفترة المقبلة وتعيين أعضاء جدد في مجلسها الاستشاري.
تستند هذه الجولة إلى نمو تشغيلي سجلت فيه المنصة أكثر من 350 ألف مستخدم نشط مع دعم يتجاوز 80 لغة. وشهدت حملتها التعليمية المدعومة من «خدمات أمازون للويب» إتمام أكثر من 250 ألف عملية تحقق، بينما حققت مبادرتها المباشرة مع «أوندو فاينانس» أكثر من 50 ألف عملية مكتملة خلال أول 24 ساعة من إطلاقها، ما يعكس تحولًا في قطاع الأصول الرقمية من أدوات المحادثة التقليدية إلى برمجيات تنفيذية قادرة على إدارة تدفق المعاملات استنادًا إلى مقاصد المستخدم.
يفرض هذا التطور تحولًا مباشرًا في خيارات فرق التقنية المالية وإدارة الأصول في أسواق الخليج والمنطقة، لا سيما مع التوجهات التنظيمية الصارمة تجاه فصل أموال العملاء والحد من مخاطر الوصاية المركزية. يتيح نموذج التوجيه اللغوي غير الوصائي للمؤسسات المالية والشركات الناشئة دمج خدمات التمويل اللامركزي المعقدة داخل منتجاتها عبر نقاط ربط وسيطة، ما يخفف من أعباء الامتثال والتراخيص الوصائية الثقيلة، ويمكّن المطورين من تقديم تجارب استثمارية باللغة العربية تخاطب المستخدم العادي دون الحاجة إلى تدريبه على تفاصيل العقود الذكية المعقدة.
يكشف هذا التمويل أن الرهان الحالي في أسواق التقنية يتجاوز التوليد اللغوي المجرد إلى بناء وكلاء برمجيات قادرين على التنفيذ المنضبط داخل البيئات المالية الحساسة. فالقيمة الحقيقية للنماذج اللغوية لم تعد تقاس بمهارة الرد على الاستفسارات، بل بقدرتها على تحويل النية البسيطة إلى مسار مالي دقيق وآمن يحافظ على استقلالية المستخدم ويقلل من تكلفة الاحتكاك التشغيلي.