«إنهانس» تجمع 18.2 مليون دولار للتوسع في السوق الأمريكية: نموذج تشغيل الصالات الرياضية ينتقل من الخليج إلى العالمية

أغلقت منصة «إنهانس» (Enhance)، المتخصصة في برمجيات تشغيل خدمات التدريب الشخصي للصالات الرياضية ومقرها دبي، جولة تمويلية بقيمة 18.2 مليون دولار جمعت بين حصص الملكية وأدوات الدين الجريء، بقيادة صندوق «غلوبال فنتشرز» في جانب الملكية ومشاركة «سترايد فنتشرز» في التمويل الائتماني، لتوجيه الحصيلة نحو تسريع انتشارها في السوق الأمريكية بعد ترخيص برمجياتها هناك منذ مطلع عام 2025.

تأسست الشركة عام 2018 على يد رئيسها التنفيذي طارق منير كمزود مباشر لخدمات اللياقة، قبل أن تعيد هندسة نموذجها كمنصة برمجية سحابية تدير سلاسل الأندية عبر 700 موقع متعاقد في الإمارات والسعودية وقطر والبحرين والولايات المتحدة. وتخدم المنصة حاليًا أكثر من 15 ألف مدرب شخصي مع تسجيل ما يزيد على 500 ألف حصة تدريبية شهريًا، محققة نموًا في الإيرادات بلغ 65%، وهو الأداء التشغيلي الذي اتكأت عليه الشركة لتبرير قفزتها التوسعية عبر الأطلسي.

يقوم الطرح التقني للمنصة على تقسيم محدد للمهام بين الخوارزميات والعنصر البشري، إذ تتولى النماذج أتمتة طبقة الإنتاج التي تشمل تصميم البرامج الرياضية وضبط الجداول وتخفيف الأعباء الإدارية والتشغيلية، في حين يركز المدرب على العلاقة الميدانية والتوجيه المباشر الذي يدفع المشترك مقابله ماليًا. يتيح هذا النهج لمشغلي السلاسل الرياضية توحيد جودة البرامج التدريبية وتحديثها ونشرها عبر عشرات الفروع بسرعة، دون المساس بالرابط الإنساني بين المتدرب ومدربه، وهو النموذج الموجه للمنشآت الكبرى للحفاظ على تجديد الاشتراكات بدلاً من استهداف المستهلكين الأفراد بتطبيقات لياقة مستقلة.

يمثل هذا التوسع اختبارًا عمليًا لقدرة شركات البرمجيات المؤسسية المؤسسة في منطقة الخليج على تصدير حلولها للأسواق المتقدمة، بعدما تركز أغلب الحراك التقني الإقليمي في نماذج استهلاكية كالتوصيل والتجارة الإلكترونية التي ظلت محصورة جغرافيًا. كما تعكس تركيبة التمويل التي تشمل الدين الجريء نضج التدفقات النقدية واستقرار الإيرادات المتكررة لدى المنصة، مما يمهد مسارًا للشركات الناشئة في المنطقة للاستفادة من عمق الأسواق الخليجية كحقل اختبار واقعي قبل المنافسة في قطاعات التجزئة والخدمات بأمريكا وأوروبا.

يفرض هذا التحول على مشغلي المرافق الرياضية والمستثمرين في الخليج ومصر والشام إعادة تقييم كفاءة الإنفاق التشغيلي واعتماد أدوات ترفع إنتاجية الكوادر الميدانية دون زيادة الهيكل الإداري. كما يفتح نموذج التوسع المعاكس، القادم من الشرق الأوسط نحو الغرب، بابًا أمام مطوري البرمجيات المتخصصة في المنطقة لبناء منصات متوافقة مع متطلبات الامتثال والفوترة والتشغيل المتعدد، مستفيدين من متانة اختبارات السوق الإقليمية لإثبات الجدوى وقابلية التوسع عالميًا.